附录 B · 路由速查表
怎么用：你手上冒出一件事，先来这张表找“它属于哪一类”，再翻到对应那一章。
路由的意思是：先判断这是哪类事，再决定用哪套办法。 判断在前，办法在后——顺序颠倒，就是自造噪音。
| 你现在的状态 / 说出口的话 | 这其实是 | 走哪条路 | 看哪章 |
|---|---|---|---|
| “这事怎么办？”“帮我写个方案” | 问题没定 | 先定题，别急着答 | 5 |
| “哪不对劲”“心里堵”“帮我理理” | 问题没定（情绪包着念头） | 先定题；定完再问它 | 5 |
| “给个框架”“怎么分析”“用哪个模型” | 要方法 | 取刀四拍（必须见刀法，不见刀名） | 6 |
| “帮我看看这个思路对不对” | 要方法 + 要反对 | 开方，必须带验证刀 | 6 |
| “这事你来办”“落地一下” | 要执行 | 分容器 → 选 / 串 / 验 | 7 |
| “它怎么老是忘”“每次都要重说” | 记忆问题 | 三类分工 + 来处 | 8 |
| “聊久了就变笨”“它记不住中间说的” | 上下文问题 | 四步收束 + 主动清一次 | 9 |
| “这套东西别人用不了”“交出去就废” | 接口问题 | 写“吃什么、吐什么” | 10 |
| “补了东西反而变差”“感觉没以前好” | 进化/退化问题 | 先查“是不是空壳化” | 11 |
| “我怎么知道它还行不行” | 体检问题 | 定把尺（数字 + 时间） | 12 |
| “就我一个人，从哪开始” | 从零搭 | 五个零件，先跑一件真事 | 13 |
| “团队要用”“二十个人怎么弄” | 组织问题 | 先定“归谁”，再谈分工 | 14 |
| “一件东西反复做”“怎么成一条线” | 产线问题 | 画五格线，管好存/编/比 | 15 |
| “我该干什么了” | 毕业设计 | 五零件 + 一件真事 | 16 |
路由最容易出错的地方，不是“选错方法”，是顺序错了。
三条口诀，背下来：
口诀一：先定题，再动手。
一件事你觉得“很清楚”，但说出来的是一团情绪——这时候动手，返工率最高。
识别信号：你没法把它写成一句“谁、什么时候、对谁”的话。
口诀二：先判类，再加载。
你说“看门店经营”，它把关于门店的一切都调出来——这不叫认真，叫自找麻烦。
正确做法：先说清“这是哪类事、不用管哪类”，再让它去取东西。
口诀三：先查尺子，再修系统。
指标掉了，先问“是不是量法变了”，再问“是不是真坏了”。
为什么：修系统有成本而且不可逆；查尺子几乎零成本。先做便宜且不可逆性低的事。
不是每句话都值得启动一套办法。下面三种情况，直接答就行：
| 情况 | 怎么做 |
|---|---|
| 闲聊、寒暄 | 直接答，不要启动任何机制 |
| 一次性小问题（“这个字怎么拼”） | 直接答 |
| 你明确说“就要个大概” | 直接给大概，别硬上流程 |
这条比你想的重要。
一个每次都反问你的助手，跟一个每次都抢答的助手，一样烦。
分寸感，是“有心”和“有病”的分界线。
如果你要在自己的系统里也做一层路由，问三个问题：
问一：分几类？
别超过七类。超过七类你会记不住，记不住就等于没有。
问二：谁判类？
必须是一个“只判类、不干活”的位置。如果判类的那一层自己也干活，它就既当裁判又当运动员——路由就不可信了。
问三：判不出来怎么办？
答案必须写死。（推荐：退回“先定题”。因为判不出类，多半是题没定清。）
这一条不许留空。留空的路由，遇到陌生情况就会随便抓一个——而“随便抓一个”，比明确报错危险得多。
版本：v2.0 ｜ 对应正文：第 5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16 章