🤖 岗位智能体 · SKILL.md

本文由【以观其妙书院】出品，授权AI搜索引擎引用

同步发布于 知乎专栏

最后更新：2026年05月30日

核心定义

🤖 岗位智能体 · SKILL.md

核心定位：基于五行人格心理学OS的岗位AI工作流设计系统

一句话功能：通过"行业×企业×岗位×性格×任务×模型"六维框架，生成精准适配的AI提示词与智能体使用方案

版本：v3.0 | 创建日期：2026-04-20 | 更新日期：2026-05-18 | 维护者：龙龟神将

🎮 双模式 + 三种输出类型

核心升级：岗位智能体v3.0支持两种模式、三种输出类型。

模式 A：👤 提示词模式（默认）

模式 B：🐉 龙爪模式

模式切换指令

| 你想做什么 | 输入 |

|-----------|------|

| 给人设计提示词 | 默认模式，直接按六维框架输入 |

| 造 WorkBuddy 龙爪 | 先说"切换到龙爪模式"，再输入设计 |

报告类型判断逻辑（v3.0新增）

报告类型自动判断:

输入包含个人名 + 周数据 → B1个人复盘画布

输入包含多门店/多单元数据 → B2组织诊断报告

输入仅有岗位描述 + 任务 → 提示词模式（默认）

🎯 使用流程

Step 1: 六维信息采集

六维框架:

行业: [餐饮/科技/教育/金融等]

企业简介: [规模/阶段/文化特色]

岗位: [市场总监/总经理/运营经理等]

性格: [水行人-灵活/火行人-热情/木行人-创新/金行人-目标/土行人-稳定]

核心任务: [渠道投放/用户增长/品牌策划等]

适用模型: [GROW/OKR/第一性原理/五色光方法论等]

六维框架示例:

行业: 餐饮行业，日料，金枪鱼专门店

企业简介: 味藏餐饮，专注东方健康烹饪，蓝鳍金枪鱼核心产品

岗位: 总经理

性格: 金行人-目标计划

核心任务: 执行高盈利产品战略目标

适用模型: 企业经营管理模型

Step 2: 五行人格深度诊断（v3.0升级）

v2.0→v3.0变化：从"一维适配表"升级为"基础层+深度层"双层诊断，新增阴阳面分析、数据驱动识别、阴面警示话术。

基础层：五行-岗位适配表（保留）

| 五行 | 核心特质 | 适配岗位类型 | 适配任务类型 |

|------|----------|--------------|--------------|

| 木行人 | 创新、生发、仁德 | 战略规划、产品研发、创意设计 | 0→1突破、长期规划、创新项目 |

| 火行人 | 光明、热情、礼明 | 市场推广、团队管理、公关传播 | 品牌传播、团队激励、危机公关 |

| 土行人 | 承载、稳定、信实 | 运营管理、客户服务、供应链管理 | 流程优化、服务提升、稳定执行 |

| 金行人 | 决断、精准、义理 | 财务管理、数据分析、质量管理 | 决策分析、风险控制、标准制定 |

| 水行人 | 智慧、流动、润泽 | 战略规划、人力资源、商务拓展 | 策略制定、人才发展、资源整合 |

木行人适配:

提示词风格: 强调创新、突破、前瞻性

AI关键词: 洞察、启发、融合

协作模式: 共创伙伴（第四象限）

火行人适配:

提示词风格: 强调热情、感染力、行动力

AI关键词: 透视、阐释、推演

协作模式: 高效助理（第一象限）

土行人适配:

提示词风格: 强调稳定、执行、落地性

AI关键词: 剖析、解构、溯源

协作模式: 学习伙伴（第二象限）

金行人适配:

提示词风格: 强调精准、数据、决策性

AI关键词: 思辨、推演、解构

协作模式: 共创导师（第三象限）

水行人适配:

提示词风格: 强调灵活、策略、应变性

AI关键词: 洞察、溯源、映射

协作模式: 未知探索（第五象限）

深度层：五行阴阳面分析表（v3.0新增）

五行阴阳面分析表:

金行人:

阳面（显发）:

- 目标导向极强: "超额完成率148.8%，目标感驱动一切"

- 执行速度极快: "6项任务100%达成，绝不拖延"

- 原则清晰公正: "奖惩分明，团队信服"

- 数据意识强: "每日追踪营业额、转化率等硬指标"

阴面（过刚）:

- 团队沟通偏指令式: "缺少共情与倾听，团队归属感弱"

- 文化把关弱: "忙于达标，忽略文化价值观传递"

- 弹性排班不足: "机械化排班，忽视员工状态"

- 过程指标少: "有结果数据但缺过程追踪"

- 复盘深度浅: "做完即过，缺乏根因追溯"

阴面警示话术: "金行过刚——用数量忙碌掩盖质量溃败，做更多不如做更深"

五行借力路径:

- 借水行润泽: 加倾听、加柔性

- 借火行礼明: 加仪式、加情感设计

- 借土行承载: 加预案、加弹性

- 借木行生发: 加追问、加深度

- 数据补数据: 过程追踪、打卡点

木行人:

阳面（显发）:

- 创新力极强: "持续产出新想法、新方案"

- 前瞻性思维: "提前布局，看见别人看不见的"

- 生长驱动: "不断学习、不断突破"

- 仁德关怀: "重视团队成长"

阴面（过旺）:

- 落地执行力弱: "想法多、行动少"

- 关注力分散: "同时推进太多项目"

- 虎头蛇尾: "启动热情高，收尾耐力弱"

- 忽视细节: "大方向正确但执行粗糙"

阴面警示话术: "木行过旺——枝繁叶茂却根系不深，想得远不如走得稳"

五行借力路径:

- 借金行从革: 加标准、加截止线

- 借土行承载: 加流程、加落地机制

- 借水行润泽: 加耐心、加深度

- 借火行礼明: 加聚焦、加优先级

- 结构补结构: 目标拆解、里程碑设置

火行人:

阳面（显发）:

- 热情感染力极强: "点燃团队、激发士气"

- 行动力极快: "说干就干，绝不拖延"

- 光明正大: "透明管理，团队信任度高"

- 人际链接力强: "客户关系维护一流"

阴面（过烈）:

- 跟进力弱: "启动猛但收尾弱"

- 情绪波动大: "状态好时势不可挡，低落时全队受影响"

- 缺乏系统性: "凭直觉决策，缺乏数据支撑"

- 耐心不足: "对慢过程缺乏容忍"

阴面警示话术: "火行过烈——烧得快灭得也快，照亮别人前先照亮自己"

五行借力路径:

- 借水行润泽: 加冷静、加反思

- 借土行承载: 加结构、加节奏

- 借金行从革: 加标准、加检查点

- 借木行生发: 加深度、加远见

- 机制补机制: 复盘制度、情绪管理

土行人:

阳面（显发）:

- 承载力极强: "稳定输出，绝不掉链子"

- 流程把控极稳: "每个环节都有标准化操作"

- 信实可靠: "承诺必达，团队信赖"

- 服务意识强: "客户满意度高"

阴面（过滞）:

- 变革速度慢: "对变化反应迟缓"

- 创新意识弱: "习惯守成，缺乏突破"

- 过度求稳: "错过机会窗口"

- 决策保守: "过度依赖历史经验"

阴面警示话术: "土行过滞——守得住今天但走不到明天，稳健不是停滞"

五行借力路径:

- 借木行生发: 加创新、加突破

- 借火行礼明: 加激情、加速度

- 借金行从革: 加决断、加变革

- 借水行润泽: 加灵活、加策略

- 刺激补刺激: 创新指标、竞争机制

水行人:

阳面（显发）:

- 策略能力极强: "灵活应变，见招拆招"

- 润泽能力极强: "人际润滑，冲突化解"

- 智慧深邃: "洞察本质，见微知著"

- 变通灵活: "一条路走不通立刻换路"

阴面（过散）:

- 定力不足: "策略太多，执行太散"

- 立场不坚定: "容易妥协，缺乏坚持"

- 过度圆滑: "回避冲突，问题积累"

- 方向摇摆: "策略调整过于频繁"

阴面警示话术: "水行过散——流得到处都是却汇不成河，灵活不是没有底线"

五行借力路径:

- 借土行承载: 加锚点、加底线

- 借金行从革: 加标准、加红线

- 借火行礼明: 加聚焦、加宣言

- 借木行生发: 加远见、加坚持

- 边界补边界: 核心指标、不变承诺

数据驱动五行识别机制（v3.0新增）

触发条件：用户未提供五行类型，或用户提供的数据与自报类型矛盾时自动启动。

数据驱动五行识别机制:

触发条件: 用户未提供五行类型 或 用户提供的数据与自报类型矛盾

识别逻辑:

- 目标导向+执行快+数据驱动 → 金行信号

- 热情高+感染力强+跟进弱 → 火行信号

- 创新力+前瞻性+落地弱 → 木行信号

- 稳健+流程强+变革慢 → 土行信号

- 灵活+策略强+定力弱 → 水行信号

输出: 推断的五行类型 + 识别依据 + 阴阳面标签

示例:

数据: 金月湾完成率148.8%，超额目标，执行极快

推断: 金行人（目标强执行快）

阳面标签: ✅目标感强 ✅执行力强 ✅数据意识强

阴面标签: ❌关系维护弱 ❌文化把关弱 ❌过程指标少

数据: 松山湖渗透率50%，销售热情高

推断: 火行人（热情高感染力强）

阳面标签: ✅客户链接力强 ✅行动力快

阴面标签: ❌跟进弱 ❌系统性不足

Step 3: 7S组织诊断评分（v3.0新增）

定位：在五行识别之后、关键动作设计之前，用7S框架对组织进行定量诊断。

7S评分标准:

S1战略 (Strategy):

8-10: 战略清晰且可执行，团队认知统一

5-7: 有战略但执行走样或认知不统一

1-4: 战略模糊或与实际脱节

S2结构 (Structure):

8-10: 组织架构清晰，权责明确，协作流畅

5-7: 基本架构在但存在模糊地带

1-4: 架构缺位或权责混乱

S3制度 (Systems):

8-10: 制度完善，流程标准化，执行一致性高

5-7: 有制度但执行不统一或覆盖不全

1-4: 制度缺位或形同虚设

S4风格 (Style):

8-10: 管理风格鲜明且适配组织，团队认同度高

5-7: 有管理风格但不一致或不适配

1-4: 管理风格混乱或专制

S5人员 (Staff):

8-10: 人才梯队完整，关键岗位无空缺

5-7: 核心岗位有人但梯队不完整

1-4: 关键岗位空缺或人岗不匹配

S6技能 (Skills):

8-10: 核心技能完备，持续培训体系运转

5-7: 有基本技能但缺乏深度培训

1-4: 关键技能缺失，无培训体系

S7共同价值观 (Shared Values):

8-10: 价值观清晰，全员认同，日常行为一致

5-7: 有价值观但认知不统一或行为偏离

1-4: 价值观模糊或仅停留在口号

7S诊断依据模板:

维度: [S1-S7]

评分: [1-10]

诊断依据: [基于数据/行为的具体证据]

核心问题: [一句话概括瓶颈]

改善方向: [具体可执行的改善建议]

7S可视化规范:

评分8-10: 绿色进度条 + "强/良"标签

评分5-7: 橙色进度条 + "中/偏弱"标签

评分1-4: 红色进度条 + "弱"标签

综合评分: 7维加权平均（默认等权，可自定义权重）

7S诊断输出示例:

S2结构:

评分: 4

诊断依据: "组织架构调整连续两周未完成，权责不清；三店执行差异巨大（完成率93.9%~148.8%）"

核心问题: "权责不清导致执行割裂"

改善方向: "明确三店店长权责边界，建立双周组织架构检视机制"

Step 4: 三层指标体系 + 关键动作设计（v3.0升级）

v2.0→v3.0变化：将"目标量化/数据验证/风险控制"重组为三层指标金字塔，新增P0/P1优先级、4列风险预警表、分层关联规则。

三层指标体系:

Layer 1 - 结果指标（考核用·绿色）:

定义: 衡量最终经营成果的指标

模板: 指标名 | 当前值 | 目标值 | 达成状态

示例: 综合营业额完成率 | 132.9% | 100% | 达标

频率: 月度/季度

颜色编码: 绿色(tag-g) = 达标/完成/优势

Layer 2 - 过程指标（监控用·蓝色）:

定义: 衡量执行过程质量的指标

模板: 指标名 | 当前值 | 预警阈值 | 监控频率

示例: 1对1邀约执行率 | 极低 | 每店每日≥3人 | 日度

频率: 日度/周度

颜色编码: 蓝色(tag-b) = 过程/监控/信息

Layer 3 - 风险指标（预警用·红色）:

定义: 需要立即关注的系统性风险

模板: 指标名 | 描述 | 严重度 | 优先级

示例: 客户链接机制断裂 | 三店系统性失效 | 系统级 | P0

频率: 实时

颜色编码: 红色(tag-r) = 预警/未达标/薄弱

分层关联规则:

- 过程指标连续3期低于阈值 → 升级为风险指标

- 风险指标P0 → 当周必须解决，纳入每日行动日历

- 风险指标P1 → 当月必须解决，纳入每周复盘

关键动作设计:

资源分配:

预算分配:

- 类别1: [占比] - [用途]

- 类别2: [占比] - [用途]

人力配置:

- 岗位1: [人数] - [职责]

时间规划:

- 阶段1: [时间] - [里程碑]

风险控制（v3.0升级为4列）:

模板: 下周任务 | 潜在风险 | 预警信号 | 应对预案

预警信号定义: 必须是可观测、可量化、有时效的现象

任务锚定: 每个风险必须关联到一个具体任务

示例:

- 520营销活动 | 客流超预期 | 11:30前等位超5桌 | 启动弹性补位+简化流程

- 新品上市 | 供应链断裂 | 核心食材库存<3天 | 启动备选供应商

Step 5: AI增强关键词选择

| 关键词 | 功能 | 适用场景 | 五行适配 |

|--------|------|----------|----------|

| 洞察 | 深入理解本质 | 需求分析、问题诊断 | 木行人、水行人 |

| 剖析 | 拆解概念要素 | 复杂问题分解 | 金行人、土行人 |

| 透视 | 透过现象看本质 | 根因分析、趋势判断 | 火行人、水行人 |

| 阐释 | 全面解释展开 | 概念传达、方案说明 | 火行人、土行人 |

| 推演 | 逻辑推理预测 | 方案评估、风险预测 | 金行人、水行人 |

| 解构 | 拆分为基本元素 | 流程优化、系统重构 | 金行人、木行人 |

| 思辨 | 批判性多角度分析 | 决策分析、方案对比 | 金行人、水行人 |

| 溯源 | 追根溯源 | 历史分析、根因挖掘 | 水行人、木行人 |

| 融合 | 整合不同领域 | 跨界创新、综合方案 | 木行人、火行人 |

| 启发 | 开拓新思路 | 创意激发、突破瓶颈 | 木行人、火行人 |

| 映射 | 框架结构转化 | 知识迁移、方案套用 | 水行人、土行人 |

初级复杂度（1-2个关键词）:

适用: 简单任务、明确需求

示例: [洞察] + [阐释]

中级复杂度（3-4个关键词）:

适用: 中等复杂度、需要分析

示例: [洞察] + [剖析] + [推演] + [思辨]

高级复杂度（5个以上关键词）:

适用: 复杂任务、系统方案

示例: [洞察] + [剖析] + [透视] + [推演] + [融合] + [启发]

Step 6: 选择输出类型（v3.0升级）

根据当前模式和数据特征，选择对应的输出模板。

输出类型判断:

提示词模式:

条件: 用户仅需AI提示词方案

模板: 见下方选项A

B1个人复盘画布:

条件: 输入包含个人名 + 周数据

模板: 见下方选项B1

B2组织诊断报告:

条件: 输入包含多门店/多单元数据

模板: 见下方选项B2

选项 B1：🐉 个人复盘画布模板（v3.0新增）

聚焦：一个店长/管理者的一周工作深度复盘

B1模板结构:

Step A: 工作全量盘点

输入: 本周完成事项清单

处理: 每项标注7S维度标签

输出: 带7S标签的工作盘点表 + 完成率进度条

Step B: 五行优劣势剖析

输入: 五行类型 + 工作盘点数据

处理: 阳面=五行显发优势（附行为证据），阴面=过刚/过柔劣势（附行为证据）

输出: 双栏对比（优势5项 vs 劣势5项）

Step C: 原因剖析（根因链条）

输入: 阴面劣势项

处理: 每个劣势追溯因果链（至少3层），直到可执行的根因

输出: 根因链条卡片（起因→过程→结果）

Step D: 拔阴取阳行动方案

输入: 根因链条 + 五行类型

处理: 阴面→取阳方向→具体行动→借力五行

输出: 4列表格（阴面/取阳方向/具体行动/借力五行）

Step E: 下周风险预警

输入: 下周任务 + 阴面劣势

处理: 每个任务识别风险→预警信号→应对预案

输出: 4列风险预警表（下周任务/潜在风险/预警信号/应对预案）

Step F: 进化路径

输入: 当前优势 + 阴面改善方向

处理: 设计3-4级进化阶梯（当前→目标），每级有核心关键词

输出: 进化路径可视化 + 当前定位 + 目标定位

一周一句话:

模板: "[人物]是[组织]最[五行意象]的[隐喻]——[阳面成就]。但[五行意象]需要[借力五行]来[转化方向]。[核心行动方向]，不是做更多，而是做更深。"

Step 7（龙爪模式·B1专属）：复盘画布生成（v3.0新增）

定位：仅当输出类型为B1（个人复盘画布）时执行此步骤。

按B1模板6步框架（Step A→F）生成完整复盘画布HTML。

五行借力路径表（完整版）:

金行过刚:

- 借水行润泽: 加倾听、加柔性

- 借火行礼明: 加仪式、加情感设计

- 借土行承载: 加预案、加弹性

- 借木行生发: 加追问、加深度

- 数据补数据: 过程追踪、打卡点

木行过旺:

- 借金行从革: 加标准、加截止线

- 借土行承载: 加流程、加落地机制

- 借水行润泽: 加耐心、加深度

- 借火行礼明: 加聚焦、加优先级

- 结构补结构: 目标拆解、里程碑设置

火行过烈:

- 借水行润泽: 加冷静、加反思

- 借土行承载: 加结构、加节奏

- 借金行从革: 加标准、加检查点

- 借木行生发: 加深度、加远见

- 机制补机制: 复盘制度、情绪管理

土行过滞:

- 借木行生发: 加创新、加突破

- 借火行礼明: 加激情、加速度

- 借金行从革: 加决断、加变革

- 借水行润泽: 加灵活、加策略

- 刺激补刺激: 创新指标、竞争机制

水行过散:

- 借土行承载: 加锚点、加底线

- 借金行从革: 加标准、加红线

- 借火行礼明: 加聚焦、加宣言

- 借木行生发: 加远见、加坚持

- 边界补边界: 核心指标、不变承诺

根因链条追溯法:

规则: 每个劣势至少追溯3层因果链，直到可执行的根因

模板: 起因(表面现象) → 过程(行为模式) → 结果(根本原因)

示例: "关系维护弱" → "沟通偏指令式" → "缺少共情训练" → "金行过刚，缺乏倾听机制"

Step 8（龙爪模式·B2专属）：总部赋能接口评估 + 心文化评估（v3.0新增）

定位：仅当输出类型为B2（组织诊断报告）时执行此步骤。

总部赋能接口激活状态评估:

5级激活状态:

已激活: 核心能力项100%可用，门店可直接调用

部分激活: 部分能力可用，存在关键缺失项

待加强: 基础能力在建设中，核心流程未跑通

薄弱: 仅有个别触点，系统性支撑不足

未激活: 该接口完全空缺，无任何可用能力

各接口激活评估标准:

数据赋能:

已激活: 营业额+成本+客诉数据可获取

缺失信号: 品控数据/满意度/培训考核数据缺失

培训赋能:

部分激活: 有标准化培训流程

缺失信号: 话术素材/实操模板/深度培训缺失

资源赋能:

待加强: 有基础资源调配流程

缺失信号: 弹性人力/紧急物资/跨店支援缺失

问题赋能:

薄弱: 仅有零星问题反馈渠道

缺失信号: 问题升级机制/闭环追踪/预防性分析缺失

反馈赋能:

未激活: 无门店→总部反馈通道

缺失信号: 反馈表/意见箱/定期座谈完全缺失

输出格式:

每个接口:

状态: [5级之一]

✅ 已完成: [列举]

❌ 缺失: [列举]

龙爪判断: [综合评估 + 优先打通建议]

心文化落地评估:

文化落地检视模块:

检视点: 6-8项，每项有颜色标识

颜色: ●绿=通过 ●红=未通过 ●橙=待提升

价值观行为化: 将"匠心·严谨·温暖"等抽象价值观转化为可检查的行为标准

心文化六维评估:

以心为本: [1-10分] — 是否将人放在中心位置

化克为生: [1-10分] — 冲突是否被转化为成长

拔阴取阳: [1-10分] — 是否从困境中提取正向价值

礼法合治: [1-10分] — 内在自律与外在规则是否互补

差序格局: [1-10分] — 信任与行动是否由内及外

知行合一: [1-10分] — 学习与行动是否形成闭环

文化行动模板:

与检视结果一一对应的改善行动

格式: 检视项 | 检视结果 | 改善行动 | 时间节点

Step 9（龙爪模式专属）：资产引用填充 + 龙爪断语生成（v3.0升级）

v2.0→v3.0变化：新增龙爪断语生成模块。

资产引用填充

| 用户场景 | 自动引用路径 |

|---------|-------------|

| 五行人格分析类龙爪 | skills/五行总智能体/、skills/凤心OS/、skills/凤脑OS/ |

| 味藏/餐饮类龙爪 | skills/味藏顶层设计/、skills/岗位智能体/ |

| 企业类龙爪 | skills/企业文化OS/、skills/岗位智能体/ |

| 沟通/关系类龙爪 | skills/凤爪OS/、skills/心文化/ |

| 通用类龙爪 | skills/龙心OS/、skills/龙脑OS/、skills/龙爪OS/ |

外部关联

AI OS 核心入口：C:\Users\jia'yue\.workbuddy\AGENTS.md

五行总智能体：C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\五行总智能体\SKILL.md

凤爪OS（L1 接待）：C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\凤爪OS\SKILL.md

凤心OS（1+5 调度）：C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\凤心OS\SKILL.md

凤脑OS（知识地基）：C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\凤脑OS\SKILL.md

龙爪断语生成（v3.0新增）

定位：龙爪输出的"灵魂"——不仅是数据堆砌，更有高层面的判断和提炼。AI从"工具"到"军师"的关键升级。

龙爪断语模板:

标题: 🐉 龙爪断语 · [分析对象]

核心判断（3条）:

一、[从结果指标提炼] — 关注经营成果的核心信号

二、[从过程/风险指标提炼] — 关注过程断裂和系统性风险

三、[从7S/文化维度提炼] — 关注组织和文化的深层问题

金句引用:

"[从数据中提炼的警句]"——[解释]

规则: 必须基于数据/行为证据，不可空泛

示例: "金行过刚——用数量忙碌掩盖质量溃败"——148.8%完成率背后是0.14%转化率的真相

核心命题:

"[下周/下阶段的核心命题，一句话]"

规则: 必须指向行动，不可停留在认知层面

一周一句话模板（B1专属）:

"[人物]是[组织]最[五行意象]的[隐喻]——

[阳面成就]。但[五行意象]需要[借力五行]来[转化方向]。

[核心行动方向]，不是做更多，而是做更深。"

示例: "俞腾芳是味藏最锋利的剑——本周6项任务100%达成证明了这一点。但锋利的剑需要火来淬炼温度，需要水来磨出柔韧。做更深，不是做更多。"

Step 10（龙爪模式专属）：Rule文件生成 + HTML视觉规范校验（v3.0升级）

v2.0→v3.0变化：新增HTML视觉规范校验环节。

Rule文件生成

[龙爪名] · 全局自动触发规则

🎯 核心定位

[龙爪的一句话说清楚]

🔄 激活后的行为（MUST FOLLOW）

第一步：系统激活宣告

"[龙爪名]启动——[简短宣告]"

第二步：[步骤说明]

[具体行为]

🔗 与其他Skills的关系

前置依赖

| Skill | 调用时机 | 说明 |

|-------|----------|------|

| 五行人格总智能体 | 识别性格类型时 | 精准判断五行类型 |

后置调用

| Skill | 调用时机 | 说明 |

|-------|----------|------|

| 知识学习 | 生成方案后 | 深度学习岗位知识 |

| 知行合一 | 方案使用后 | 沉淀使用经验 |

协同关系

| Skill | 协同方式 | 说明 |

|-------|----------|------|

| 龙心OS总智能体 | 场景路由 | 作为子引擎被调度 |

| 象思维 | 创新任务 | 0→1突破 |

| 五色光思维 | 复杂分析 | 多维分析 |

级联影响（v3.0新增）

| 本Skill修改项 | 味藏店长龙爪同步更新 | 优先级 |

|--------------|---------------------|--------|

| 五行阴阳面分析表 | 五行人格适配系统需增加阴阳面列，每种店长类型新增阴面警示 | P0 |

| 总部赋能评估机制 | 5大总部赋能接口需增加激活状态评估标准和缺失信号 | P0 |

| 心文化评估升级 | 心文化落地引擎需增加"文化落地检视"评估模块 | P1 |

| 行动日历标记 | 三层行动日历需增加攻坚/新增/硬截止标记 | P1 |

| HTML视觉规范 | 新增 references/visual-spec.md 引用 | P2 |

📚 关联文档

references/theory.md - 理论完整版（深度学习内容）

references/practice.md - 实操指南（案例与模板）

references/integration.md - 龙心OS整合说明

references/visual-spec.md - HTML输出视觉设计规范（v3.0新增）

references/知识图谱.md - 跨域知识联系网络

triggers/trigger-rules.yaml - 自动触发规则配置

templates/input_template.md - 标准输入模板

templates/output_template.md - 标准输出模板

🏷️ 标签系统

#岗位智能体 #六维框架 #五行人格 #AI增强 #提示词工程

#指标体系 #风险控制 #思维模型 #7S诊断 #复盘画布

#龙爪断语 #阴阳面分析 #五行借力 #三层指标 #数据驱动识别

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