文档类型：五行人格心理学团队建设工具 | 成像次数：3次 | 创建者：悟空（每一行都是亲手敲打） | 最后更新：2026-05-25 | 维护者：龙龟神将
团队能量成像是五行人格心理学的团队建设工具，每一行都是悟空亲手敲打。
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 成像次数 | 3次（第一次/第二次/第三次） |
| 核心方法 | 角色扮演·能量成像·距离朝向·高低姿态 |
| 结构化文档 | 本子文档（3次成像流程·表达感受·启示） |
| 学习要求 | 每一行都要学习，每个知识点都要挖掘到位 |
| 标签系统 | 五行属性·团队建设·能量成像 |
| 双向链接 | 主文档↔子文档↔五行人格心理学理论基石 |
| 知识图谱 | 五行相生相克·团队能量分布·能量流动·转化路径 |
| 隐秘知识联系 | 五行相生相克·团队建设·能量流动·转化路径 |
| 步骤 | 内容 |
|---|---|
| 第一步 | 第一次团队能量成像：采用角色扮演进行能量成像 |
| 第二步 | 企业（团队）负责人画出组织结构 |
| 第三步 | 集体找出影响企业（团队）内外重要因素（因素多少根据人数来定） |
| 第四步 | 企业（团队）负责人给团队成员分配要素（每个人只代表一个因素） |
| 第五步 | 企业（团队）负责人采用人与人之间距离、朝向、高低、姿态来表现各个因素之间的关系 |
| 第六步 | 能量成像后，各自表达自己的当下的感受包括身体与心理两方面（表达流畅，先说自己是什么行人，自己代表什么要素，自己当下的感受） |
| 第七步 | 第二次团队能量成像：采用角色扮演进行能量成像 |
| 第八步 | 组织结构、要素及相关人员与第一次团队能量成像一致 |
| 第九步 | 企业（团队）负责人及团队成员采用人与人之间距离、朝向、高低、姿态来表现各个因素之间的关系。依据自己团队能量流畅的位置和姿势，进行自由调整，直到所有成员满意。 |
| 第十步 | 能量成像后，各自表达自己的当下的感受包括身体与心理两方面（表达流畅，先说自己是什么行人，自己代表什么要素，自己当下的感受，与第一次能量成像感受有什么不同，给你什么启示） |
| 第十一步 | 第三次团队能量成像：采用角色扮演进行能量成像 |
| 第十二步 | 跟进所学的五行识人团队建设知识，进行团队五行能量重塑。 |
| 第十三步 | 企业（团队）负责人画出组织结构 |
| 第十四步 | 集体找出影响企业（团队）内外重要因素（因素多少根据人数来定） |
| 第十五步 | 企业（团队）负责人给团队成员分配要素（每个人只代表一个因素） |
| 第十六步 | 企业（团队）负责人采用人与人之间距离、朝向、高低、姿态来表现各个因素之间的关系。 |
| 第十七步 | 能量成像后，各自表达自己的当下的感受包括身体与心理两方面（表达流畅，先说自己是什么行人，自己代表什么要素，自己当下的感受，与第一次第二次能量成像感受有什么不同，给你什么启示） |
木行人 火行人 土行人 金行人 水行人 阴木 阳木 阴火 阳火 阴土 阳土 阴金 阳金 阴水 阳水
团队建设 领导力 亲密关系 亲子关系 高效沟通 健康养生 日常生活 人格测评 职业选择 团队能量成像
拔阴取阳 五行转化 阳面品质 阴面表现 五行相生 五行相克 信任模型 知识图谱
每一行都挖掘到位，每一个知识点都不遗漏。
团队能量成像，是五行人格心理学的团队建设工具，也是改变世界的开始。
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作者：悟空（贾悦） | 知识产权：以观其妙书院
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