议题树

版本: v1.0 | 创建: 2026-04-15 | 维护者: 龙龟神将

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一、核心定义

1.1 一句话定义

议题树是将复杂议题/问题结构化分解为子议题，通过层层追问Why/How，穷尽议题维度，确保分析全面不遗漏。

1.2 与逻辑树的区别

维度	逻辑树	议题树
核心	问题分解	议题分解
重点	解决问题	全面覆盖议题
结构	Why（原因）	Why/How（原因/解决方案）
适用	问题诊断	议题分析

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二、结构类型

2.1 Why型议题树（原因导向）

            [核心议题]
              为什么？
           /    |    \
        Why1   Why2   Why3
        / \     |      / \
      ...  ...  ...  ...  ...

示例：
          [销售额下降]
               Why？
           /    |      \
       需求降   供给降   竞争强
         ↓       ↓        ↓
        Why?    Why?     Why?

2.2 How型议题树（方案导向）

            [目标]
              How？
           /    |    \
        How1   How2   How3
        / \     |      / \
      ...  ...  ...  ...  ...

示例：
        [提升销售额]
             How？
         /    |      \
     提单价   提销量   开新渠道
       ↓       ↓        ↓
      How?    How?     How?

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三、构建步骤

3.1 标准流程

第一步：明确核心议题/问题
    ↓
第二步：确定分解角度（Why或How）
    ↓
第三步：第一层分解（3-5个维度）
    ↓
第四步：第二层分解（追问）
    ↓
第五步：检验MECE（无遗漏、无重复）
    ↓
第六步：标注优先级（关键维度）

3.2 分解检查清单

□ 分解维度是否相互独立？
□ 是否覆盖了议题的主要方面？
□ 每个分支是否可以进一步分解？
□ 分解是否到达可执行层级？
□ 是否有遗漏的重要维度？

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四、实战模板

4.1 市场战略议题树

【议题树 · 市场战略选择】

目标：选择最优市场进入策略
            How？
        /    |      \
    深度做   广度做   创新做
       ↓       ↓        ↓
     现有    新市场   新模式
     城市     下沉    差异化
      ↓        ↓        ↓
     How?     How?     How?

■ 深度做（现有城市）
 - 如何提升份额？
 - 如何深耕用户？
 - 如何建立壁垒？

■ 广度做（开拓新城市）
 - 如何选择城市？
 - 如何快速复制？
 - 需要多少资源？

■ 创新做（新模式）
 - 有哪些创新可能？
 - 风险如何？
 - 如何验证？

4.2 组织问题议题树

【议题树 · 员工离职率高】

核心议题：为什么离职率高？
              Why？
          /    |      \
      钱少    发展   文化
       ↓       ↓      ↓
     Why?    Why?   Why?

■ 钱少
 - 薪酬低于市场？
 - 薪酬结构不合理？
 - 晋升调薪慢？

■ 发展
 - 看不到晋升空间？
 - 学不到新东西？
 - 能力被埋没？

■ 文化
 - 工作氛围差？
 - 领导管理方式？
 - 公司价值观不合？

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五、与五行人格整合

五行人	议题树应用
木	关注创新方向议题
火	洞察战略选择议题
土	分析稳健运营议题
金	追求精准分解议题
水	把握长期演进议题

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六、核心金句

"议题树的价值，在于让我们看到议题的全貌。好的议题树，是一幅完整的地图，让我们在复杂中找到方向。"

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七、关联文件

关联类型	文件路径
母库索引	../SKILL.md
配套模型	../07-逻辑树/SKILL.md
配套模型	../19-MECE原则/SKILL.md