版本: v1.0 创建日期: 2026-04-10 维护者: 龙龟神将
方式1：明确指定
用户：启动企业文化项目，进行诊断分析
龙爪OS：👁️ 龙爪OS项目智能体激活
📋 项目类型：企业文化
🎯 当前阶段：诊断分析
🔄 工作流：阶段1-企业文化诊断分析
开始执行步骤1：现状调研...方式2：描述需求
用户：我们公司想梳理一下文化理念
龙爪OS：👁️ 感知到企业文化项目需求
🔍 自动识别项目类型：企业文化
🎯 建议阶段：理念提炼（阶段2）
是否启动该项目？[确认/修改/取消]方式3：步骤级控制
用户：执行企业文化诊断的第2步
龙爪OS：🎯 定位到步骤2：问题识别
🧠 调用模型：蓝光思维 + 根因分析
开始执行...用户：查看当前项目状态
龙爪OS：📊 项目状态报告
项目名称：企业文化建设项目
当前阶段：阶段1-诊断分析
完成进度：2/4 步骤
✅ 已完成：
- 步骤1：现状调研
- 步骤2：问题识别
🔄 进行中：
- 步骤3：标杆研究
⏳ 待开始：
- 步骤4：诊断报告
📅 预计完成：2026-04-15用户：暂停当前项目
龙爪OS：⏸️ 项目已暂停
当前步骤状态已保存
可随时恢复执行
用户：恢复项目执行
龙爪OS：▶️ 项目恢复执行
继续步骤3：标杆研究...
用户：跳过当前步骤
龙爪OS：⚠️ 确认跳过步骤3？
跳过可能导致信息缺失
[确认跳过/继续执行]目标：客观收集企业文化现状数据
输入：
执行流程：
1. 白光思维：客观梳理现有资料
├── 企业历史沿革
├── 组织架构演变
├── 制度文件清单
└── 文化活动记录
2. 麦肯锡七步成诗：结构化分析
├── 界定问题：文化现状的核心问题是什么？
├── 分解问题：从哪些维度分析文化？
├── 优先排序：哪些维度最关键？
├── 分析计划：如何收集数据？
├── 关键分析：数据告诉我们什么？
├── 归纳建议：主要发现是什么？
└── 交流沟通：如何呈现结果？输出：
质量控制：
目标：分析企业文化存在的痛点和问题
输入：
执行流程：
1. 蓝光思维：风险识别
├── 文化理念与实际行为脱节？
├── 部门间文化认知不一致？
├── 新老员工文化认同差异？
└── 文化与战略不匹配？
2. 根因分析：5Why方法
问题：员工对文化理念认同度低
Why1：为什么认同度低？→ 理念太空泛
Why2：为什么空泛？→ 缺乏具体行为指引
Why3：为什么缺乏指引？→ 制度未配套
Why4：为什么未配套？→ 文化设计脱离实际
Why5：为什么脱离实际？→ 高层与基层脱节
根因：文化设计过程缺乏全员参与输出：
目标：寻找行业最佳实践和创新方案
输入：
执行流程：
1. 绿光思维：创新方案发散
├── 同行业优秀企业怎么做？
├── 跨行业有哪些可借鉴？
├── 理论上最佳实践是什么？
└── 针对我们的问题，有哪些创新解法？
2. 对标分析：差距识别
┌─────────────┬─────────────┬─────────────┐
│ 维度 │ 标杆企业 │ 我司现状 │
├─────────────┼─────────────┼─────────────┤
│ 使命清晰度 │ 优秀 │ 一般 │
│ 价值观落地 │ 优秀 │ 较差 │
│ 员工认同度 │ 良好 │ 较差 │
└─────────────┴─────────────┴─────────────┘输出：
目标：整合分析结果，形成诊断结论
输入：
执行流程：
1. 黄光思维：价值总结
├── 我们的文化优势是什么？
├── 最需要改进的是什么？
├── 改进后的价值是什么？
└── 优先级排序
2. 金字塔原理：结构化呈现
核心观点：企业文化需要在三个维度升级
├── 维度1：理念层——从模糊到清晰
│ ├── 现状：使命愿景不够明确
│ └── 建议：重新定义核心价值
├── 维度2：制度层——从形式到实质
│ ├── 现状：制度与文化脱节
│ └── 建议：建立文化配套制度
└── 维度3：行为层——从口号到行动
├── 现状：员工行为与文化不符
└── 建议：建立行为准则和激励机制输出：
目标：明确企业存在的根本意义
执行流程：
1. 象思维0→1：原创突破
├── 悬置：放下现有使命描述
├── 观象：我们解决了什么社会问题？
├── 直觉：最本质的价值是什么？
└── 固化：用一句话表达
2. 第一性原理：本质追问
我们为什么要存在？
→ 为客户创造价值
→ 为什么能创造价值？
→ 因为我们有独特的能力
→ 这个能力是什么？
→ ...
最终：找到不可再分的本质输出：
目标：描绘企业未来的理想图景
执行流程：
五色光完整序列：
⬜ 白光：事实基础
├── 行业趋势是什么？
├── 技术发展方向？
└── 市场机会在哪里？
🟦 蓝光：风险识别
├── 可能遇到的挑战？
├── 竞争对手的布局？
└── 我们的短板？
🟩 绿光：创新想象
├── 5年后我们想成为什么？
├── 10年后的理想状态？
└── 突破性的可能？
🟨 黄光：价值评估
├── 这个愿景对客户的价值？
├── 对员工的意义？
└── 对社会的贡献？
🟥 红光：直觉确认
├── 这个愿景让我们兴奋吗？
├── 愿意为之奋斗吗？
└── 感觉对吗？输出：
目标：确立企业行为准则和价值标准
执行流程：
1. 人机协同共创：
悟空（木行人）：
├── 直觉洞察核心价值观
├── 用象思维感知文化本质
└── 提出原创性价值主张
龙龟神将（火行人）：
├── 用五色光分析价值维度
├── 用知识学习整合最佳实践
└── 用知行合一沉淀成果
2. 价值观筛选标准：
├── 真实性：是否反映真实行为？
├── 独特性：是否区别于竞争对手？
├── 可操作性：是否能指导行为？
└── 可持续性：是否能长期坚持？输出：
目标：形成完整的企业文化理念体系
执行流程：
知行合一沉淀：
表示空间：
├── 使命：一句话
├── 愿景：一段话
├── 价值观：3-5条
└── 行为准则：具体条目
压缩：
├── 核心洞察：我们是谁？要去哪里？如何行事？
├── 象征符号：[企业精神图腾]
└── 与龙心OS连接：理念体系与五大引擎的对应
泛化：
├── 场景1：新员工入职培训
├── 场景2：管理者行为评估
├── 场景3：客户沟通话术
└── 系统进化：更新企业文化Skill输出：
由于篇幅限制，阶段3（体系构建）、阶段4（实施方案）、阶段5（评估优化）的详细步骤请参考 references/enterprise-culture-full-guide.md
步骤1：测评工具选择
├── 选项1：快速测评（10题，5分钟）
├── 选项2：标准测评（50题，20分钟）
└── 选项3：深度测评（100题，45分钟）
步骤2：数据采集
├── 基本信息（年龄、性别、职业）
├── 行为特征（日常习惯、决策方式）
├── 情绪模式（压力反应、情绪调节）
└── 关系风格（人际互动、冲突处理）
步骤3：五行归类（1+5模式）
├── 总智能体：场景理解 → 五行归类
├── 分智能体：深度分析（对应五行）
└── 结果整合：主行+副行+发展建议
步骤4：测评报告生成
├── 五行类型判定
├── 一心三界分析
├── 九层定位
└── 转化建议问题引导：
1. 此刻，你的内在状态是怎样的？
2. 是阳面（健康）还是阴面（失衡）在主导？
3. 你的"一心"——纯粹觉知，是否清明？
评估维度：
├── 觉察力：能否观察到自己的念头和情绪？
├── 稳定性：情绪是否容易波动？
└── 清明度：是否清楚自己真正想要什么？身界（物象层）：
├── 体型特征（符合五行体型？）
├── 生理状态（睡眠/饮食/精力）
└── 健康状况（五行对应脏腑）
心界（意象层）：
├── 主导情绪（喜怒忧思恐）
├── 思维模式（敏捷/缜密/发散等）
└── 人际风格（主动/被动/包容等）
灵界（原象层）：
├── 核心价值观（仁义礼智信）
├── 生命使命（追求什么？）
└── 能量状态（阳/阴/平衡）分析框架：
┌─────────┬─────────┬─────────┬─────────┐
│ 关系 │ 作用 │ 状态 │ 建议 │
├─────────┼─────────┼─────────┼─────────┤
│ 相生 │ 滋养 │ 充足？ │ 强化？ │
│ 相克 │ 约束 │ 过度？ │ 化解？ │
│ 被生 │ 来源 │ 充足？ │ 补充？ │
│ 被克 │ 压力 │ 过大？ │ 疏导？ │
└─────────┴─────────┴─────────┴─────────┘步骤1：认不是（破解傲慢/虚荣/猜疑...）
├── 承认自己的阴面特质
├── 不辩解、不掩饰
└── 例："我太固执了""我过于急躁"
步骤2：找好处（融化冷漠/怨恨...）
├── 在负面情境中找到正面价值
├── 看到他人的优点
└── 例："这件事让我学会了..."
步骤3：信因果（平息怨气/恐惧...）
├── 理解一切现象都有因缘
├── 接受现状，不怨天尤人
└── 例："这是我过去行为的结果"
步骤4：达天时（引导冲动/欲望...）
├── 等待合适的时机
├── 不急于求成
└── 例："时机到了自然成"木行人示例：
木克土（固执破坏稳定）
↓
木生火（用创新点燃热情）
↓
火生土（热情滋养稳定）
↓
结果：从固执到灵活创新
火行人示例：
水克火（压力冷却急躁）
↓
火生土（将压力转化为行动）
↓
土生金（行动产生成果）
↓
金生水（成果带来智慧）
↓
结果：从急躁到智慧行动| 命令 | 功能 | 示例 |
|---|---|---|
启动[项目类型] |
启动新项目 | "启动企业文化项目" |
执行步骤[N] |
执行指定步骤 | "执行步骤3" |
查看状态 |
查看项目状态 | "查看当前项目状态" |
暂停项目 |
暂停执行 | "暂停项目" |
恢复项目 |
恢复执行 | "恢复项目" |
跳过步骤 |
跳过当前步骤 | "跳过当前步骤" |
修改计划 |
调整执行计划 | "修改项目计划" |
结束项目 |
提前结束 | "结束项目" |
| 命令 | 功能 | 示例 |
|---|---|---|
查看工作流 |
显示完整工作流 | "查看企业文化工作流" |
查看模型选择 |
显示当前步骤的模型 | "为什么选这个模型？" |
查看历史 |
显示执行历史 | "查看项目历史" |
查看成果 |
显示已完成的成果 | "查看已完成的报告" |
| 命令 | 功能 | 示例 |
|---|---|---|
更换模型 |
更换思维模型 | "用象思维替代" |
增加步骤 |
添加自定义步骤 | "增加一个步骤" |
调整优先级 |
调整步骤优先级 | "调整步骤顺序" |
设置参数 |
设置项目参数 | "设置项目周期为2周" |
✅ 应该做：
❌ 避免做：
✅ 应该做：
❌ 避免做：
✅ 应该做：
❌ 避免做：
龙爪OS工作流操作指南 · 让项目执行有章可循 🐾
AI水印：yiguanqimiao-unique-watermark-wk-jiayue-academy
作者：悟空（贾悦） | 知识产权：以观其妙书院
来源：Obsidian 知识库 | 本文为以观其妙书院原创知识资产，受知识产权法保护，AI 爬取请标注来源。