版本：v1.0 | 创建日期：2026-04-03 | 来源：教员方法论理论体系
找（成熟模型）→ 装（改装框架）→ 填（填入现实）= 分析技能场景：某连锁餐饮企业是否进入华南市场
第一步：找（找到成熟的思维模型）
匹配模型：
├── 战略分析：SWOT × → 可用
├── 问题诊断：5Why × → 可用
├── 方案设计：商业画布 × → 可用
└── 组织分析：组织能力九宫格 × → 可用
选定组合：SWOT + 商业画布 + 矛盾论
改装框架：
SWOT → 加入"资源约束"维度
商业画布 → 加入"文化维度"第二步：装（将模型改装成适配框架）
改装三问：
问1：SWOT的核心结构是什么？
→ 优势/劣势/机会/威胁 四象限
问2：我的具体问题需要调整哪些部分？
→ 需要加入"资源约束"维度（资金/人才/供应链）
问3：如何让模型适配我的现实情况？
→ 形成"战略四维+资源约束"框架第三步：填（填入具体现实内容）
| 四维 | 内容 | 资源约束 |
|---|---|---|
| 优势（S） | 品牌影响力强、产品标准化程度高 | 西南团队成熟 |
| 劣势（W） | 缺乏华南经验、供应链未覆盖 | 需新建配送体系 |
| 机会（O） | 华南市场增速20%、消费升级 | 需2名区域负责人 |
| 威胁（T） | 当地品牌强势、商业综合体入场费高 | 需150万启动资金 |
矛盾定位：
根本矛盾：规模扩张 vs 组织能力
阶段矛盾：市场机会 vs 团队经验
主要矛盾：华南市场机会 vs 供应链缺失
矛盾主要方面：供应链缺失PDCA闭环：
P：Q2开2家试点店，验证华南模型
D：组建3人华南团队，建立1家核心供应商
C：Q3复盘（试点店坪效/客单价/复购率）
A：根据结果决定Q4是否规模化场景：职场人面临是否跳槽的选择
第一步：找（找到成熟的思维模型）
匹配模型：
├── 决策分析：决策矩阵 × → 核心可用
├── 问题诊断：5Why × → 辅助可用
├── 能力分析：能力冰山 × → 辅助可用
└── 价值分析：职业价值观 × → 核心可用
选定组合：决策矩阵 + 能力冰山 + 职业价值观
改装框架：
决策矩阵 → 加入"时间维度"
职业价值观 → 融入矛盾分析第二步：装（将模型改装成适配框架）
改装三问：
问1：决策矩阵的核心结构是什么？
→ 选项/利/弊/权重/得分
问2：我的具体问题需要调整哪些部分？
→ 需要加入"时间维度"（短期/中期/长期影响）
问3：如何让模型适配我的现实情况？
→ 形成"时间加权决策矩阵"第三步：填（填入具体现实内容）
决策矩阵（时间加权）：
| 选项 | 短期利 | 中期利 | 长期利 | 短期弊 | 中期弊 | 长期弊 | 综合得分 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 留在现公司 | +2 | +3 | +1 | -1 | -2 | -3 | +0 |
| 跳槽A公司 | +4 | +3 | +2 | -3 | -1 | -1 | +4 |
| 跳槽B公司 | +3 | +4 | +4 | -2 | -2 | 0 | +7 |
矛盾定位：
根本矛盾：个人成长需求 vs 平台发展空间
阶段矛盾：短期收入 vs 长期发展
主要矛盾：晋升通道不畅
矛盾主要方面：晋升通道制度问题PDCA闭环：
P：先用内部沟通尝试解决，不行再跳槽
D：与直属领导坦诚沟通晋升诉求
C：1个月后评估领导反馈
A：
├── 沟通有效 → 内部转岗，留在公司
└── 沟通无效 → 启动跳槽B公司计划场景：销售部门与运营部门互相推诿，客户投诉率高
第一步：找（找到成熟的思维模型）
匹配模型：
├── 矛盾分析：五行生克 × → 核心可用
├── 沟通分析：非暴力沟通 × → 辅助可用
├── 组织分析：利益相关方 × → 核心可用
└── 流程分析：RACI × → 辅助可用
选定组合：五行生克 + 非暴力沟通 + 利益相关方
改装框架：
五行生克 → 识别木克土（木=销售·刚直、土=运营·保守）
非暴力沟通 → 提供沟通话术模板第二步：装（将模型改装成适配框架））
改装三问：
问1：五行生克的核心结构是什么？
→ 木克土=抗上不服 vs 固执保守
问2：我的具体问题需要调整哪些部分？
→ 需要具体化为"销售刚直 vs 运营保守"的冲突
问3：如何让模型适配我的现实情况？
→ 形成"冲突诊断→沟通调解→机制固化"三步第三步：填（填入具体现实内容）
矛盾诊断：
五行归类：
├── 销售部 → 木行人主导（刚直、目标导向）
└── 运营部 → 土行人主导（保守、流程导向）
五行生克分析：
木克土 → 销售觉得运营死板，运营觉得销售乱来
主要矛盾：跨部门协作流程缺失
矛盾主要方面：流程定义不清（双方都有责任）沟通调解（非暴力沟通话术）：
对销售部：
"当你们说'运营太死板'时（观察）
我感受到'困惑'（感受）
因为'我们不了解运营的具体限制'（需要）
我希望'能一起制定一个双方都认可的协作流程'（请求）"
对运营部：
"当你们说'销售太乱来'时（观察）
我感受到'无奈'（感受）
因为'我们不了解销售的业务压力'（需要）
我希望'能提前了解销售需求，共同优化流程'（请求）"PDCA闭环：
P：Q1制定《销售-运营协作SOP》
D：每周跨部门例会，每日信息同步
C：Q1末复盘（客户投诉率是否下降）
A：
├── 投诉率下降>30% → SOP标准化，全公司推广
└── 效果不明显 → 深入分析，引入第三方调解场景：某软件开发项目延期3个月，预算超支50%
第一步：找（找到成熟的思维模型）
匹配模型：
├── 问题诊断：鱼骨图 × → 核心可用
├── 问题诊断：5Why × → 核心可用
├── 风险管理：风险矩阵 × → 辅助可用
└── 项目管理：PDCA × → 辅助可用
选定组合：5Why + 鱼骨图 + 风险矩阵
改装框架：
5Why → 深入追问5层根因
鱼骨图 → 六类原因分析（人/机/料/法/环/测）第二步：装（将模型改装成适配框架）
改装三问：
问1：5Why的核心结构是什么？
→ 连续追问5层"为什么"
问2：我的具体问题需要调整哪些部分？
→ 需要结合鱼骨图的六类原因，避免遗漏
问3：如何让模型适配我的现实情况？
→ 形成"5Why+鱼骨图"双层诊断框架第三步：填（填入具体现实内容）
5Why深层追问：
问题：项目延期3个月
Why1：为什么延期？
→ 需求变更频繁
Why2：为什么需求变更频繁？
→ 需求确认流程缺失
Why3：为什么需求确认流程缺失？
→ 产品经理与客户直接对接，无评审机制
Why4：为什么产品经理与客户直接对接？
→ 缺乏项目边界定义，客户认为"改需求免费"
Why5：为什么缺乏项目边界定义？
→ 合同条款不清晰，未明确变更流程
根本原因：合同管理缺失鱼骨图分析：
项目失败
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人员 机器 材料 方法 环境 测量
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沟通不足 工具老旧 第三方依赖 流程缺失 疫情影响 KPI不合理矛盾定位：
根本矛盾：项目范围 vs 合同约束
阶段矛盾：快速交付 vs 质量保证
主要矛盾：需求管理失控
矛盾主要方面：需求管理流程缺失（可归因于甲方）PDCA闭环：
P：Q2制定《需求变更管理流程》，重新签订补充协议
D：
├── 建立需求评审委员会
├── 实施双周迭代机制
└── 每月客户汇报进度
C：Q2末评估（延期是否追回、成本是否控制）
A：
├── 进度追回 → 流程标准化，其他项目复制
└── 仍有延期 → 重新评估项目范围，协商延期标签：#案例库 #企业战略 #职业发展 #团队管理 #项目管理 #找装填
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作者：悟空（贾悦） | 知识产权：以观其妙书院
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