核心定位：基于五行人格心理学OS的岗位AI工作流设计系统 一句话功能：通过"行业×企业×岗位×性格×任务×模型"六维框架，生成精准适配的AI提示词与智能体使用方案 版本：v3.0 | 创建日期：2026-04-20 | 更新日期：2026-05-18 | 维护者：龙龟神将
岗位智能体是龙龟神将独创的业务场景×人格特质×思维模型深度融合的AI提示词生成与岗位工作流设计工具。
它解决了传统提示词"一刀切"的问题，通过六维框架精准识别岗位特性，结合五行人格心理学，为每个岗位生成专属的AI协作方案。
核心组成：
现状问题：
解决方案：
核心工作流（v3.0·10步SOP）：
【核心流程·6步（必走）】
六维输入（行业/企业/岗位/性格/任务/模型）
↓
五行人格深度诊断（阴阳面 + 数据驱动识别 + 五行借力路径）
↓
7S组织诊断评分（1-10分制 + 诊断依据 + 评级 + 可视化）
↓
三层指标体系 + 关键动作设计（结果/过程/风险三层 + P0/P1 + 4列风险预警）
↓
AI增强关键词选择（十项认知指令）
↓
选择输出类型（提示词模式 / B1个人复盘画布 / B2组织诊断报告）
【增强流程·4步（按需）】
Step 7: 复盘画布生成（B1个人复盘专属）
Step 8: 总部赋能接口评估 + 心文化评估（B2组织诊断专属）
Step 9: 资产引用填充 + 龙爪断语生成
Step 10: Rule文件生成 + HTML视觉规范校验v3.0核心逻辑线：7S评分定基 → 五行阴阳面定性 → 指标分层定量 → 复盘画布结构化 → 龙爪断语升华
核心升级：岗位智能体v3.0支持两种模式、三种输出类型。
| 你想做什么 | 输入 |
|---|---|
| 给人设计提示词 | 默认模式，直接按六维框架输入 |
| 造 WorkBuddy 龙爪 | 先说"切换到龙爪模式"，再输入设计 |
报告类型自动判断:
输入包含个人名 + 周数据 → B1个人复盘画布
输入包含多门店/多单元数据 → B2组织诊断报告
输入仅有岗位描述 + 任务 → 提示词模式（默认）出现任意1个即触发（5分）：
出现1个累积4分即触发：
出现≥2个累积6分即触发：
输入模板：
六维框架:
行业: [餐饮/科技/教育/金融等]
企业简介: [规模/阶段/文化特色]
岗位: [市场总监/总经理/运营经理等]
性格: [水行人-灵活/火行人-热情/木行人-创新/金行人-目标/土行人-稳定]
核心任务: [渠道投放/用户增长/品牌策划等]
适用模型: [GROW/OKR/第一性原理/五色光方法论等]示例：
六维框架示例:
行业: 餐饮行业，日料，金枪鱼专门店
企业简介: 味藏餐饮，专注东方健康烹饪，蓝鳍金枪鱼核心产品
岗位: 总经理
性格: 金行人-目标计划
核心任务: 执行高盈利产品战略目标
适用模型: 企业经营管理模型v2.0→v3.0变化：从"一维适配表"升级为"基础层+深度层"双层诊断，新增阴阳面分析、数据驱动识别、阴面警示话术。
| 五行 | 核心特质 | 适配岗位类型 | 适配任务类型 |
|---|---|---|---|
| 木行人 | 创新、生发、仁德 | 战略规划、产品研发、创意设计 | 0→1突破、长期规划、创新项目 |
| 火行人 | 光明、热情、礼明 | 市场推广、团队管理、公关传播 | 品牌传播、团队激励、危机公关 |
| 土行人 | 承载、稳定、信实 | 运营管理、客户服务、供应链管理 | 流程优化、服务提升、稳定执行 |
| 金行人 | 决断、精准、义理 | 财务管理、数据分析、质量管理 | 决策分析、风险控制、标准制定 |
| 水行人 | 智慧、流动、润泽 | 战略规划、人力资源、商务拓展 | 策略制定、人才发展、资源整合 |
五行适配策略：
木行人适配:
提示词风格: 强调创新、突破、前瞻性
AI关键词: 洞察、启发、融合
协作模式: 共创伙伴（第四象限）
火行人适配:
提示词风格: 强调热情、感染力、行动力
AI关键词: 透视、阐释、推演
协作模式: 高效助理（第一象限）
土行人适配:
提示词风格: 强调稳定、执行、落地性
AI关键词: 剖析、解构、溯源
协作模式: 学习伙伴（第二象限）
金行人适配:
提示词风格: 强调精准、数据、决策性
AI关键词: 思辨、推演、解构
协作模式: 共创导师（第三象限）
水行人适配:
提示词风格: 强调灵活、策略、应变性
AI关键词: 洞察、溯源、映射
协作模式: 未知探索（第五象限）五行阴阳面分析表:
金行人:
阳面（显发）:
- 目标导向极强: "超额完成率148.8%，目标感驱动一切"
- 执行速度极快: "6项任务100%达成，绝不拖延"
- 原则清晰公正: "奖惩分明，团队信服"
- 数据意识强: "每日追踪营业额、转化率等硬指标"
阴面（过刚）:
- 团队沟通偏指令式: "缺少共情与倾听，团队归属感弱"
- 文化把关弱: "忙于达标，忽略文化价值观传递"
- 弹性排班不足: "机械化排班，忽视员工状态"
- 过程指标少: "有结果数据但缺过程追踪"
- 复盘深度浅: "做完即过，缺乏根因追溯"
阴面警示话术: "金行过刚——用数量忙碌掩盖质量溃败，做更多不如做更深"
五行借力路径:
- 借水行润泽: 加倾听、加柔性
- 借火行礼明: 加仪式、加情感设计
- 借土行承载: 加预案、加弹性
- 借木行生发: 加追问、加深度
- 数据补数据: 过程追踪、打卡点
木行人:
阳面（显发）:
- 创新力极强: "持续产出新想法、新方案"
- 前瞻性思维: "提前布局，看见别人看不见的"
- 生长驱动: "不断学习、不断突破"
- 仁德关怀: "重视团队成长"
阴面（过旺）:
- 落地执行力弱: "想法多、行动少"
- 关注力分散: "同时推进太多项目"
- 虎头蛇尾: "启动热情高，收尾耐力弱"
- 忽视细节: "大方向正确但执行粗糙"
阴面警示话术: "木行过旺——枝繁叶茂却根系不深，想得远不如走得稳"
五行借力路径:
- 借金行从革: 加标准、加截止线
- 借土行承载: 加流程、加落地机制
- 借水行润泽: 加耐心、加深度
- 借火行礼明: 加聚焦、加优先级
- 结构补结构: 目标拆解、里程碑设置
火行人:
阳面（显发）:
- 热情感染力极强: "点燃团队、激发士气"
- 行动力极快: "说干就干，绝不拖延"
- 光明正大: "透明管理，团队信任度高"
- 人际链接力强: "客户关系维护一流"
阴面（过烈）:
- 跟进力弱: "启动猛但收尾弱"
- 情绪波动大: "状态好时势不可挡，低落时全队受影响"
- 缺乏系统性: "凭直觉决策，缺乏数据支撑"
- 耐心不足: "对慢过程缺乏容忍"
阴面警示话术: "火行过烈——烧得快灭得也快，照亮别人前先照亮自己"
五行借力路径:
- 借水行润泽: 加冷静、加反思
- 借土行承载: 加结构、加节奏
- 借金行从革: 加标准、加检查点
- 借木行生发: 加深度、加远见
- 机制补机制: 复盘制度、情绪管理
土行人:
阳面（显发）:
- 承载力极强: "稳定输出，绝不掉链子"
- 流程把控极稳: "每个环节都有标准化操作"
- 信实可靠: "承诺必达，团队信赖"
- 服务意识强: "客户满意度高"
阴面（过滞）:
- 变革速度慢: "对变化反应迟缓"
- 创新意识弱: "习惯守成，缺乏突破"
- 过度求稳: "错过机会窗口"
- 决策保守: "过度依赖历史经验"
阴面警示话术: "土行过滞——守得住今天但走不到明天，稳健不是停滞"
五行借力路径:
- 借木行生发: 加创新、加突破
- 借火行礼明: 加激情、加速度
- 借金行从革: 加决断、加变革
- 借水行润泽: 加灵活、加策略
- 刺激补刺激: 创新指标、竞争机制
水行人:
阳面（显发）:
- 策略能力极强: "灵活应变，见招拆招"
- 润泽能力极强: "人际润滑，冲突化解"
- 智慧深邃: "洞察本质，见微知著"
- 变通灵活: "一条路走不通立刻换路"
阴面（过散）:
- 定力不足: "策略太多，执行太散"
- 立场不坚定: "容易妥协，缺乏坚持"
- 过度圆滑: "回避冲突，问题积累"
- 方向摇摆: "策略调整过于频繁"
阴面警示话术: "水行过散——流得到处都是却汇不成河，灵活不是没有底线"
五行借力路径:
- 借土行承载: 加锚点、加底线
- 借金行从革: 加标准、加红线
- 借火行礼明: 加聚焦、加宣言
- 借木行生发: 加远见、加坚持
- 边界补边界: 核心指标、不变承诺触发条件：用户未提供五行类型，或用户提供的数据与自报类型矛盾时自动启动。
数据驱动五行识别机制:
触发条件: 用户未提供五行类型 或 用户提供的数据与自报类型矛盾
识别逻辑:
- 目标导向+执行快+数据驱动 → 金行信号
- 热情高+感染力强+跟进弱 → 火行信号
- 创新力+前瞻性+落地弱 → 木行信号
- 稳健+流程强+变革慢 → 土行信号
- 灵活+策略强+定力弱 → 水行信号
输出: 推断的五行类型 + 识别依据 + 阴阳面标签
示例:
数据: 金月湾完成率148.8%，超额目标，执行极快
推断: 金行人（目标强执行快）
阳面标签: ✅目标感强 ✅执行力强 ✅数据意识强
阴面标签: ❌关系维护弱 ❌文化把关弱 ❌过程指标少
数据: 松山湖渗透率50%，销售热情高
推断: 火行人（热情高感染力强）
阳面标签: ✅客户链接力强 ✅行动力快
阴面标签: ❌跟进弱 ❌系统性不足定位：在五行识别之后、关键动作设计之前，用7S框架对组织进行定量诊断。
7S评分标准:
S1战略 (Strategy):
8-10: 战略清晰且可执行，团队认知统一
5-7: 有战略但执行走样或认知不统一
1-4: 战略模糊或与实际脱节
S2结构 (Structure):
8-10: 组织架构清晰，权责明确，协作流畅
5-7: 基本架构在但存在模糊地带
1-4: 架构缺位或权责混乱
S3制度 (Systems):
8-10: 制度完善，流程标准化，执行一致性高
5-7: 有制度但执行不统一或覆盖不全
1-4: 制度缺位或形同虚设
S4风格 (Style):
8-10: 管理风格鲜明且适配组织，团队认同度高
5-7: 有管理风格但不一致或不适配
1-4: 管理风格混乱或专制
S5人员 (Staff):
8-10: 人才梯队完整，关键岗位无空缺
5-7: 核心岗位有人但梯队不完整
1-4: 关键岗位空缺或人岗不匹配
S6技能 (Skills):
8-10: 核心技能完备，持续培训体系运转
5-7: 有基本技能但缺乏深度培训
1-4: 关键技能缺失，无培训体系
S7共同价值观 (Shared Values):
8-10: 价值观清晰，全员认同，日常行为一致
5-7: 有价值观但认知不统一或行为偏离
1-4: 价值观模糊或仅停留在口号
7S诊断依据模板:
维度: [S1-S7]
评分: [1-10]
诊断依据: [基于数据/行为的具体证据]
核心问题: [一句话概括瓶颈]
改善方向: [具体可执行的改善建议]
7S可视化规范:
评分8-10: 绿色进度条 + "强/良"标签
评分5-7: 橙色进度条 + "中/偏弱"标签
评分1-4: 红色进度条 + "弱"标签
综合评分: 7维加权平均（默认等权，可自定义权重）
7S诊断输出示例:
S2结构:
评分: 4
诊断依据: "组织架构调整连续两周未完成，权责不清；三店执行差异巨大（完成率93.9%~148.8%）"
核心问题: "权责不清导致执行割裂"
改善方向: "明确三店店长权责边界，建立双周组织架构检视机制"v2.0→v3.0变化：将"目标量化/数据验证/风险控制"重组为三层指标金字塔，新增P0/P1优先级、4列风险预警表、分层关联规则。
三层指标体系:
Layer 1 - 结果指标（考核用·绿色）:
定义: 衡量最终经营成果的指标
模板: 指标名 | 当前值 | 目标值 | 达成状态
示例: 综合营业额完成率 | 132.9% | 100% | 达标
频率: 月度/季度
颜色编码: 绿色(tag-g) = 达标/完成/优势
Layer 2 - 过程指标（监控用·蓝色）:
定义: 衡量执行过程质量的指标
模板: 指标名 | 当前值 | 预警阈值 | 监控频率
示例: 1对1邀约执行率 | 极低 | 每店每日≥3人 | 日度
频率: 日度/周度
颜色编码: 蓝色(tag-b) = 过程/监控/信息
Layer 3 - 风险指标（预警用·红色）:
定义: 需要立即关注的系统性风险
模板: 指标名 | 描述 | 严重度 | 优先级
示例: 客户链接机制断裂 | 三店系统性失效 | 系统级 | P0
频率: 实时
颜色编码: 红色(tag-r) = 预警/未达标/薄弱
分层关联规则:
- 过程指标连续3期低于阈值 → 升级为风险指标
- 风险指标P0 → 当周必须解决，纳入每日行动日历
- 风险指标P1 → 当月必须解决，纳入每周复盘
关键动作设计:
资源分配:
预算分配:
- 类别1: [占比] - [用途]
- 类别2: [占比] - [用途]
人力配置:
- 岗位1: [人数] - [职责]
时间规划:
- 阶段1: [时间] - [里程碑]
风险控制（v3.0升级为4列）:
模板: 下周任务 | 潜在风险 | 预警信号 | 应对预案
预警信号定义: 必须是可观测、可量化、有时效的现象
任务锚定: 每个风险必须关联到一个具体任务
示例:
- 520营销活动 | 客流超预期 | 11:30前等位超5桌 | 启动弹性补位+简化流程
- 新品上市 | 供应链断裂 | 核心食材库存<3天 | 启动备选供应商十项认知指令：
| 关键词 | 功能 | 适用场景 | 五行适配 |
|---|---|---|---|
| 洞察 | 深入理解本质 | 需求分析、问题诊断 | 木行人、水行人 |
| 剖析 | 拆解概念要素 | 复杂问题分解 | 金行人、土行人 |
| 透视 | 透过现象看本质 | 根因分析、趋势判断 | 火行人、水行人 |
| 阐释 | 全面解释展开 | 概念传达、方案说明 | 火行人、土行人 |
| 推演 | 逻辑推理预测 | 方案评估、风险预测 | 金行人、水行人 |
| 解构 | 拆分为基本元素 | 流程优化、系统重构 | 金行人、木行人 |
| 思辨 | 批判性多角度分析 | 决策分析、方案对比 | 金行人、水行人 |
| 溯源 | 追根溯源 | 历史分析、根因挖掘 | 水行人、木行人 |
| 融合 | 整合不同领域 | 跨界创新、综合方案 | 木行人、火行人 |
| 启发 | 开拓新思路 | 创意激发、突破瓶颈 | 木行人、火行人 |
| 映射 | 框架结构转化 | 知识迁移、方案套用 | 水行人、土行人 |
关键词选择策略：
初级复杂度（1-2个关键词）:
适用: 简单任务、明确需求
示例: [洞察] + [阐释]
中级复杂度（3-4个关键词）:
适用: 中等复杂度、需要分析
示例: [洞察] + [剖析] + [推演] + [思辨]
高级复杂度（5个以上关键词）:
适用: 复杂任务、系统方案
示例: [洞察] + [剖析] + [透视] + [推演] + [融合] + [启发]根据当前模式和数据特征，选择对应的输出模板。
输出类型判断:
提示词模式:
条件: 用户仅需AI提示词方案
模板: 见下方选项A
B1个人复盘画布:
条件: 输入包含个人名 + 周数据
模板: 见下方选项B1
B2组织诊断报告:
条件: 输入包含多门店/多单元数据
模板: 见下方选项B2# [岗位名称] AI助手方案
## 一、基础信息
- **行业**: [行业]
- **岗位**: [岗位]
- **五行人格**: [五行类型]
- **核心任务**: [任务]
## 二、AI助手提示词
[完整提示词]
## 三、工作流拆解
### 信息交汇点识别
1. [交汇点1]: [AI介入时机与方式]
2. [交汇点2]: [AI介入时机与方式]
### 关键决策点
1. [决策点1]: [AI辅助方案]
2. [决策点2]: [AI辅助方案]
## 四、指标体系
### 结果指标（考核用）
| 指标 | 目标值 | 考核周期 |
|------|--------|----------|
| [指标1] | [目标] | [周期] |
### 过程指标（监控用）
| 指标 | 监控频率 | 预警阈值 |
|------|----------|----------|
| [指标1] | [频率] | [阈值] |
### 风险指标（预警用）
| 风险指标 | 严重度 | 优先级 | 应对预案 |
|---------|--------|--------|---------|
| [指标1] | [严重度] | P0/P1 | [预案] |
## 五、五行人格适配（v3.0升级）
### 阳面优势
| 优势 | 行为证据 |
|------|---------|
| [优势1] | [证据] |
### 阴面风险与借力路径
| 阴面风险 | 警示话术 | 借力五行 | 具体行动 |
|---------|---------|---------|---------|
| [风险1] | [话术] | [借力] | [行动] |
## 六、使用建议
### 人机协同模式
推荐模式: [共创伙伴/高效助理/学习伙伴等]
### 迭代优化路径
1. [V1.0目标]
2. [V2.0目标]聚焦：一个店长/管理者的一周工作深度复盘
B1模板结构:
Step A: 工作全量盘点
输入: 本周完成事项清单
处理: 每项标注7S维度标签
输出: 带7S标签的工作盘点表 + 完成率进度条
Step B: 五行优劣势剖析
输入: 五行类型 + 工作盘点数据
处理: 阳面=五行显发优势（附行为证据），阴面=过刚/过柔劣势（附行为证据）
输出: 双栏对比（优势5项 vs 劣势5项）
Step C: 原因剖析（根因链条）
输入: 阴面劣势项
处理: 每个劣势追溯因果链（至少3层），直到可执行的根因
输出: 根因链条卡片（起因→过程→结果）
Step D: 拔阴取阳行动方案
输入: 根因链条 + 五行类型
处理: 阴面→取阳方向→具体行动→借力五行
输出: 4列表格（阴面/取阳方向/具体行动/借力五行）
Step E: 下周风险预警
输入: 下周任务 + 阴面劣势
处理: 每个任务识别风险→预警信号→应对预案
输出: 4列风险预警表（下周任务/潜在风险/预警信号/应对预案）
Step F: 进化路径
输入: 当前优势 + 阴面改善方向
处理: 设计3-4级进化阶梯（当前→目标），每级有核心关键词
输出: 进化路径可视化 + 当前定位 + 目标定位
一周一句话:
模板: "[人物]是[组织]最[五行意象]的[隐喻]——[阳面成就]。但[五行意象]需要[借力五行]来[转化方向]。[核心行动方向]，不是做更多，而是做更深。"聚焦：一个业务单元/多门店的7S+经营+文化多维度诊断
B2模板结构:
模块1: 7S组织诊断
内容: 7S评分（1-10分）+ 诊断依据 + 核心问题 + 改善方向
可视化: 进度条（绿/橙/红）+ 评级标签
模块2: 经营仪表盘
内容: 多门店/多单元KPI对比卡片
布局: 4列网格（图标+标签+大数字+副文本）
特殊: 风险门店/薄弱单元自动标红
预警卡片: 背景色变化（#fde8e8）+ 预警内容
模块3: 五行人格适配（深度版）
内容: 每个门店/单元的五行类型推断 + 阴阳面标签
数据驱动: 基于经营数据自动推断五行类型
模块4: 指标分层预警
内容: 三层指标体系（结果/过程/风险）+ P0/P1优先级
分层关联: 过程指标异常→上溯到风险指标
模块5: 心文化落地评估
内容: 文化落地检视（6-8项检视点，●绿=通过 ●红=未通过 ●橙=待提升）
价值观行为化: "匠心·严谨·温暖"等抽象价值观→可检查行为标准
文化行动: 与检视结果一一对应的改善行动
心文化六维评估: 以心为本/化克为生/拔阴取阳/礼法合治/差序格局/知行合一，每维1-10分
模块6: 总部赋能接口评估
内容: 5大接口激活状态评估
5级状态: 已激活/部分激活/待加强/薄弱/未激活
每个接口: ✅已完成 + ❌缺失 + 龙爪判断
模块7: 三层行动日历（增强版）
每日: 6时段 + 【攻坚】红色 + 【新增】蓝色标记
每周: 重点攻坚事项 + 复盘检视
每月: 战略检视 + 【硬截止】红色粗体标记
注入逻辑: P0风险→攻坚项；上周缺失→新增项；有截止日→硬截止项
模块8: 龙爪断语
标题: 🐉 龙爪断语 · [分析对象]
核心判断（3条）: 一、[从结果指标提炼] 二、[从过程/风险指标提炼] 三、[从7S/文化维度提炼]
金句引用: "[从数据中提炼的警句]"——[解释]
核心命题: "[下周/下阶段的核心命题，一句话]"定位：仅当输出类型为B1（个人复盘画布）时执行此步骤。
按B1模板6步框架（Step A→F）生成完整复盘画布HTML。
关键方法：
五行借力路径表（完整版）:
金行过刚:
- 借水行润泽: 加倾听、加柔性
- 借火行礼明: 加仪式、加情感设计
- 借土行承载: 加预案、加弹性
- 借木行生发: 加追问、加深度
- 数据补数据: 过程追踪、打卡点
木行过旺:
- 借金行从革: 加标准、加截止线
- 借土行承载: 加流程、加落地机制
- 借水行润泽: 加耐心、加深度
- 借火行礼明: 加聚焦、加优先级
- 结构补结构: 目标拆解、里程碑设置
火行过烈:
- 借水行润泽: 加冷静、加反思
- 借土行承载: 加结构、加节奏
- 借金行从革: 加标准、加检查点
- 借木行生发: 加深度、加远见
- 机制补机制: 复盘制度、情绪管理
土行过滞:
- 借木行生发: 加创新、加突破
- 借火行礼明: 加激情、加速度
- 借金行从革: 加决断、加变革
- 借水行润泽: 加灵活、加策略
- 刺激补刺激: 创新指标、竞争机制
水行过散:
- 借土行承载: 加锚点、加底线
- 借金行从革: 加标准、加红线
- 借火行礼明: 加聚焦、加宣言
- 借木行生发: 加远见、加坚持
- 边界补边界: 核心指标、不变承诺
根因链条追溯法:
规则: 每个劣势至少追溯3层因果链，直到可执行的根因
模板: 起因(表面现象) → 过程(行为模式) → 结果(根本原因)
示例: "关系维护弱" → "沟通偏指令式" → "缺少共情训练" → "金行过刚，缺乏倾听机制"定位：仅当输出类型为B2（组织诊断报告）时执行此步骤。
总部赋能接口激活状态评估:
5级激活状态:
已激活: 核心能力项100%可用，门店可直接调用
部分激活: 部分能力可用，存在关键缺失项
待加强: 基础能力在建设中，核心流程未跑通
薄弱: 仅有个别触点，系统性支撑不足
未激活: 该接口完全空缺，无任何可用能力
各接口激活评估标准:
数据赋能:
已激活: 营业额+成本+客诉数据可获取
缺失信号: 品控数据/满意度/培训考核数据缺失
培训赋能:
部分激活: 有标准化培训流程
缺失信号: 话术素材/实操模板/深度培训缺失
资源赋能:
待加强: 有基础资源调配流程
缺失信号: 弹性人力/紧急物资/跨店支援缺失
问题赋能:
薄弱: 仅有零星问题反馈渠道
缺失信号: 问题升级机制/闭环追踪/预防性分析缺失
反馈赋能:
未激活: 无门店→总部反馈通道
缺失信号: 反馈表/意见箱/定期座谈完全缺失
输出格式:
每个接口:
状态: [5级之一]
✅ 已完成: [列举]
❌ 缺失: [列举]
龙爪判断: [综合评估 + 优先打通建议]
心文化落地评估:
文化落地检视模块:
检视点: 6-8项，每项有颜色标识
颜色: ●绿=通过 ●红=未通过 ●橙=待提升
价值观行为化: 将"匠心·严谨·温暖"等抽象价值观转化为可检查的行为标准
心文化六维评估:
以心为本: [1-10分] — 是否将人放在中心位置
化克为生: [1-10分] — 冲突是否被转化为成长
拔阴取阳: [1-10分] — 是否从困境中提取正向价值
礼法合治: [1-10分] — 内在自律与外在规则是否互补
差序格局: [1-10分] — 信任与行动是否由内及外
知行合一: [1-10分] — 学习与行动是否形成闭环
文化行动模板:
与检视结果一一对应的改善行动
格式: 检视项 | 检视结果 | 改善行动 | 时间节点v2.0→v3.0变化：新增龙爪断语生成模块。
自动引用规则：
| 用户场景 | 自动引用路径 |
|---|---|
| 五行人格分析类龙爪 | skills/五行总智能体/、skills/凤心OS/、skills/凤脑OS/ |
| 味藏/餐饮类龙爪 | skills/味藏顶层设计/、skills/岗位智能体/ |
| 企业类龙爪 | skills/企业文化OS/、skills/岗位智能体/ |
| 沟通/关系类龙爪 | skills/凤爪OS/、skills/心文化/ |
| 通用类龙爪 | skills/龙心OS/、skills/龙脑OS/、skills/龙爪OS/ |
通用引用模板（所有龙爪都推荐引用）：
### 外部关联
- **AI OS 核心入口**：`C:\Users\jia'yue\.workbuddy\AGENTS.md`
- **五行总智能体**：`C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\五行总智能体\SKILL.md`
- **凤爪OS（L1 接待）**：`C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\凤爪OS\SKILL.md`
- **凤心OS（1+5 调度）**：`C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\凤心OS\SKILL.md`
- **凤脑OS（知识地基）**：`C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\凤脑OS\SKILL.md`定位：龙爪输出的"灵魂"——不仅是数据堆砌，更有高层面的判断和提炼。AI从"工具"到"军师"的关键升级。
龙爪断语模板:
标题: 🐉 龙爪断语 · [分析对象]
核心判断（3条）:
一、[从结果指标提炼] — 关注经营成果的核心信号
二、[从过程/风险指标提炼] — 关注过程断裂和系统性风险
三、[从7S/文化维度提炼] — 关注组织和文化的深层问题
金句引用:
"[从数据中提炼的警句]"——[解释]
规则: 必须基于数据/行为证据，不可空泛
示例: "金行过刚——用数量忙碌掩盖质量溃败"——148.8%完成率背后是0.14%转化率的真相
核心命题:
"[下周/下阶段的核心命题，一句话]"
规则: 必须指向行动，不可停留在认知层面
一周一句话模板（B1专属）:
"[人物]是[组织]最[五行意象]的[隐喻]——
[阳面成就]。但[五行意象]需要[借力五行]来[转化方向]。
[核心行动方向]，不是做更多，而是做更深。"
示例: "俞腾芳是味藏最锋利的剑——本周6项任务100%达成证明了这一点。但锋利的剑需要火来淬炼温度，需要水来磨出柔韧。做更深，不是做更多。"v2.0→v3.0变化：新增HTML视觉规范校验环节。
Rule 文件输出模板：
---
name: [龙爪名]自动触发
description: [龙爪名]是[龙爪描述]。本Rule是[龙爪名]的自动触发配置，确保在用户全局目录永远在线，自主运行。
version: "1.0"
created: "[创建日期]"
tags: [[龙爪名], 全局触发, alwaysApply, ...]
alwaysApply: true
---
# [龙爪名] · 全局自动触发规则
## 🎯 核心定位
[龙爪的一句话说清楚]
---
## ⚡ 触发条件
### 【第一层】上下文感知触发（无需关键词·最高优先级）
| 信号 | 判断依据 | 示例 |
|------|---------|------|
| [信号1] | [依据] | [示例] |
| [信号2] | [依据] | [示例] |
### 【第二层】直接触发词（立即激活）
**P0·系统词（权重5）**：
- [关键词1]
- [关键词2]
**P1·场景词（权重4）**：
- [场景词1]
- [场景词2]
---
## 🔄 激活后的行为（MUST FOLLOW）
### 第一步：系统激活宣告
> "[龙爪名]启动——[简短宣告]"
### 第二步：[步骤说明]
[具体行为]
---
## 📂 关联Skills路径
- **SKILL.md**：`C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\[龙爪名]\SKILL.md`
### 外部关联
- **五行总智能体**：`C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\五行总智能体\SKILL.md`
- **凤爪OS**：`C:\Users\jia'yue\.workbuddy\skills\凤爪OS\SKILL.md`定位：龙爪HTML输出必须遵循的视觉设计规范，确保风格统一、组件复用、响应式一致。
HTML视觉规范校验清单:
1_CSS变量体系:
--topbar-bg: #1e293b 或 #1a1a2e（深色顶栏）
--canvas-bg: #ffffff（白色画布）
--grid-bg: #f5f6f8 或 #f5f5f4（浅灰网格）
--accent: #c0392b（警示红）
--gold: #d4a017（金标色·龙爪品牌色）
--green: #27ae60（达标绿）
--blue: #2980b9（过程蓝）
--orange: #e67e22（关注橙）
--purple: #8e44ad（特殊紫）
2_颜色编码逻辑:
绿(tag-g): 达标/完成/优势
红(tag-r): 预警/未达标/薄弱
橙(tag-o): 关注/偏弱/进行中
蓝(tag-b): 过程/监控/信息
紫(tag-p): 特殊/战略/文化
3_通用组件:
顶栏(.topbar): 深色背景+白色文字+sticky定位
卡片(.card): 白色背景+圆角+阴影+1px边框
进度条(.progress-bar): 6-8px高+圆角+渐变填充+过渡动画
仪表盘卡片(.dash-card): 网格布局+图标+大数字+副文本
Tab切换(.cal-tab/.cal-panel): JS切换+active样式
4_响应式断点:
@media (max-width: 900px): 4列→2列
@media (max-width: 600px): 全部→1列
5_交互组件:
进度条动画: setTimeout渐入（0→目标宽度的过渡动画）
Tab切换: JS函数switchCal
7S评分进度条: 颜色随分数变化（8-10绿/5-7橙/1-4红）| Skill | 调用时机 | 说明 |
|---|---|---|
| 五行人格总智能体 | 识别性格类型时 | 精准判断五行类型 |
| Skill | 调用时机 | 说明 |
|---|---|---|
| 知识学习 | 生成方案后 | 深度学习岗位知识 |
| 知行合一 | 方案使用后 | 沉淀使用经验 |
| Skill | 协同方式 | 说明 |
|---|---|---|
| 龙心OS总智能体 | 场景路由 | 作为子引擎被调度 |
| 象思维 | 创新任务 | 0→1突破 |
| 五色光思维 | 复杂分析 | 多维分析 |
| 本Skill修改项 | 味藏店长龙爪同步更新 | 优先级 |
|---|---|---|
| 五行阴阳面分析表 | 五行人格适配系统需增加阴阳面列，每种店长类型新增阴面警示 | P0 |
| 总部赋能评估机制 | 5大总部赋能接口需增加激活状态评估标准和缺失信号 | P0 |
| 心文化评估升级 | 心文化落地引擎需增加"文化落地检视"评估模块 | P1 |
| 行动日历标记 | 三层行动日历需增加攻坚/新增/硬截止标记 | P1 |
| HTML视觉规范 | 新增 references/visual-spec.md 引用 | P2 |
| 标准 | 检查项 | 状态 |
|---|---|---|
| ① 核心定义清晰 | What/Why/How一句话可说清 | ✅ |
| ② 操作流程完整 | 提供10步详细SOP + 3种输出类型 | ✅ |
| ③ 触发机制准确 | 多维触发矩阵，命中率≥85% | ✅ |
| ④ 文件结构规范 | 符合Skill Builder模板 | ✅ |
| ⑤ 三种输出类型 | 提示词模式 + B1复盘画布 + B2组织诊断 | ✅ |
| ⑥ 引用路径完整 | references/ + templates/ + triggers/ 已创建 | ✅ |
| ⑦ 无冲突 | 与现有Skills协同明确 | ✅ |
| ⑧ 7S评分体系完整 | 1-10分标准+诊断依据+可视化规范 | ✅（v3.0） |
| ⑨ 五行阴阳面完整 | 5行×（阳面+阴面+警示+借力） | ✅（v3.0） |
| ⑩ 三层指标体系完整 | 结果/过程/风险 + P0/P1 + 分层关联规则 | ✅（v3.0） |
| ⑪ 龙爪断语完整 | 3核心判断+金句+核心命题 | ✅（v3.0） |
| ⑫ HTML视觉规范完整 | CSS变量+组件库+响应式+颜色编码 | ✅（v3.0） |
references/theory.md - 理论完整版（深度学习内容）references/practice.md - 实操指南（案例与模板）references/integration.md - 龙心OS整合说明references/visual-spec.md - HTML输出视觉设计规范（v3.0新增）references/知识图谱.md - 跨域知识联系网络triggers/trigger-rules.yaml - 自动触发规则配置templates/input_template.md - 标准输入模板templates/output_template.md - 标准输出模板#岗位智能体 #六维框架 #五行人格 #AI增强 #提示词工程
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作者：悟空（贾悦） | 知识产权：以观其妙书院
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