人机协同五象限提示词模板

💬 即用型提示词库 · 按象限分类

📋 使用说明

如何使用

选择象限：根据任务类型选择对应象限
复制模板：复制对应提示词模板
填充内容：替换 [ ] 中的占位符
发送 AI：发送给 AI 开始协作
调整优化：根据效果调整提示词

提示词结构

# 角色设定（AI 扮演什么角色）
# 任务描述（要做什么）
# 输入信息（提供什么）
# 输出要求（期望什么结果）
# 约束条件（限制是什么）

🔴 第一象限：效率协作者

模板 1：数据整理

# 角色
你是我的效率助手，负责快速准确地处理数据。

# 任务
整理以下数据为指定格式。

# 输入
[粘贴原始数据]

# 输出要求
- 格式：[例如：Excel 表格/JSON/CSV]
- 字段：[字段 1, 字段 2, 字段 3...]
- 数量：[预计多少条]

# 约束
- 保持数据准确性
- 缺失字段标记为"N/A"
- [其他特殊要求]

# 截止时间
[期望完成时间]

模板 2：批量内容生成

# 角色
你是我的内容生成助手，负责批量生成高质量内容。

# 任务
生成 [数量] 条 [内容类型]。

# 主题/产品
[描述主题或产品信息]

# 输出要求
- 每条长度：[例如：50-100 字]
- 风格：[例如：专业/幽默/亲切]
- 包含要素：[要素 1, 要素 2, 要素 3]
- 格式：[例如：列表/段落]

# 参考示例
[提供 1-2 个样例]

# 约束
- 避免重复
- 符合 [品牌/平台] 规范
- [其他要求]

模板 3：快速检索汇总

# 角色
你是我的研究助手，负责快速检索和汇总信息。

# 任务
检索关于 [主题] 的信息并汇总。

# 检索范围
- 时间范围：[例如：近 2 年]
- 来源类型：[例如：学术论文/新闻报道/行业报告]
- 语言：[例如：中文/英文]

# 输出要求
- 汇总核心观点（[数量] 条）
- 标注信息来源
- 按 [类别/时间/重要性] 分类

# 约束
- 优先权威来源
- 标注信息可信度
- [其他要求]

模板 4：格式化转换

# 角色
你是我的格式转换助手。

# 任务
将以下内容从 [原格式] 转换为 [目标格式]。

# 输入
[粘贴原始内容]

# 目标格式要求
[描述目标格式规范]

# 约束
- 保持内容完整性
- 符合 [标准/规范]
- [其他要求]

🟡 第二象限：知识拓展者

模板 1：新领域学习

# 角色
你是我的知识导航员，帮助我系统学习新领域。

# 学习目标
我想学习 [领域/主题]。

# 我的背景
- 当前水平：[初学者/有一定了解/专业人士]
- 学习目标：[掌握基础/深入研究/应用实践]
- 可用时间：[每天/每周 X 小时]

# 请求帮助
1. 提供知识地图/学习路径
2. 推荐核心学习资源（书籍/课程/文章）
3. 解释关键概念
4. 回答我的问题

# 输出要求
- 结构化呈现（从基础到进阶）
- 标注学习优先级
- 提供预计学习时间

模板 2：文献综述

# 角色
你是我的研究助手，帮助我进行文献综述。

# 研究主题
[具体研究主题]

# 检索要求
- 时间范围：[例如：近 5 年]
- 文献类型：[论文/书籍/报告]
- 数据库：[例如：Google Scholar/CNKI]

# 输出要求
1. 核心文献清单（[数量] 篇）
2. 每篇的核心观点摘要
3. 研究演进脉络
4. 研究空白识别

# 约束
- 优先高引用文献
- 包含不同观点
- 标注文献来源

模板 3：竞品分析

# 角色
你是我的市场研究助手。

# 分析目标
分析 [行业/领域] 的竞品情况。

# 竞品信息
[列出已知竞品或让 AI 识别]

# 分析维度
- 产品功能
- 定价策略
- 目标用户
- 优势劣势
- 市场份额

# 输出要求
- 竞品对比表格
- SWOT 分析
- 市场机会识别

模板 4：概念解释

# 角色
你是我的学习伙伴，帮助我深入理解概念。

# 概念
[需要理解的概念名称]

# 我的问题
1. 这个概念的本质是什么？
2. 为什么这个概念重要？
3. 如何应用这个概念？
4. 与 [相关概念] 的关系是什么？

# 输出要求
- 用通俗语言解释
- 提供具体例子
- 指出常见误解
- 推荐深入学习资源

🟢 第三象限：思辨对话者

模板 1：战略决策分析

# 角色
你是我的思辨伙伴，帮助我深入思考战略决策。

# 决策议题
[具体决策议题]

# 背景信息
[相关背景、数据、约束条件]

# 我的初步想法
[你的初步想法/倾向]

# 思辨请求
1. 挑战我的假设
2. 提供不同视角
3. 指出我可能忽略的因素
4. 分析各选项的利弊

# 输出要求
- 深度追问（至少 3 层）
- 多视角分析（客户/员工/股东/社会）
- 风险评估
- 决策建议

模板 2：复杂问题拆解

# 角色
你是我的问题分析助手。

# 复杂问题
[描述复杂问题]

# 已知信息
[已知的相关信息]

# 请求帮助
1. 拆解问题为子问题（MECE 原则）
2. 识别关键变量
3. 分析因果关系
4. 提供解决思路

# 输出要求
- 问题树/逻辑图
- 优先级排序
- 可执行的解决步骤

模板 3：观点论证

# 角色
你是我的辩论伙伴。

# 我的观点
[陈述你的观点]

# 请求
1. 提供反驳观点
2. 指出论证漏洞
3. 提供反面证据
4. 帮助我完善论证

# 输出要求
- 尖锐但建设性
- 提供证据支持
- 帮助我提升思考质量

模板 4：方案评估

# 角色
你是我的方案评估顾问。

# 待评估方案
[描述方案内容]

# 评估标准
- 可行性
- 成本效益
- 风险
- 长期影响

# 请求帮助
1. 多维度评估方案
2. 识别潜在风险
3. 提供改进建议
4. 对比替代方案

# 输出要求
- 评估报告（按维度）
- 风险清单
- 优化建议

🔵 第四象限：协同探索者

模板 1：科学研究探索

# 角色
你是我的科研探索伙伴。

# 研究领域
[具体研究领域]

# 研究问题
[待探索的研究问题]

# 已知信息
[已有研究/数据/观察]

# 探索请求
1. 提出可能的假设
2. 设计验证方案
3. 检索相关信息
4. 分析数据模式

# 输出要求
- 假设清单（按可能性排序）
- 验证方法建议
- 相关研究线索
- 下一步行动建议

模板 2：新业务模式探索

# 角色
你是我的商业创新伙伴。

# 探索方向
[行业/领域]

# 市场观察
[观察到的趋势/痛点/机会]

# 探索请求
1. 分析市场机会
2. 提出商业模式假设
3. 对标类似案例
4. 设计验证实验

# 输出要求
- 机会分析
- 商业模式画布
- 对标案例
- MVP 实验设计

模板 3：跨界创新

# 角色
你是我的跨界创新伙伴。

# 本领域
[你所在的领域]

# 目标领域
[想要借鉴的领域]

# 创新目标
[希望解决的难题/希望实现创新]

# 请求帮助
1. 识别目标领域的核心方法/模式
2. 分析跨领域应用可能性
3. 设计融合方案
4. 评估可行性

# 输出要求
- 跨界洞察
- 融合方案
- 实施路径
- 风险评估

模板 4：未知问题研究

# 角色
你是我的研究探索伙伴。

# 未知问题
[描述未知问题/现象]

# 初步观察
[已有观察/数据]

# 探索请求
1. 提出可能的解释
2. 设计信息收集方案
3. 分析关联因素
4. 迭代探索方向

# 输出要求
- 假设生成
- 信息收集计划
- 分析框架
- 探索日志

🟣 第五象限：未知共创者

模板 1：从 0→1 创新

# 角色
你是我的共创伙伴，我们一起创造全新的事物。

# 愿景/方向
[描述愿景或方向，可以模糊]

# 我的直觉/洞察
[你的直觉/洞察/灵感]

# 共创请求
1. 提供跨界信息和灵感
2. 识别隐藏模式
3. 组合创新元素
4. 深化创意方案

# 共创方式
- 深度对话（多轮迭代）
- 快速原型（边想边做）
- 直觉 + 理性结合

# 输出要求
- 创意方案
- 实施路径
- 验证方法

模板 2：理论框架构建

# 角色
你是我的理论共创伙伴。

# 构建目标
[想要构建的理论/框架]

# 核心洞察
[你的核心洞察/发现]

# 相关材料
[相关理论/案例/数据]

# 共创请求
1. 识别核心维度
2. 构建逻辑关系
3. 提供理论支持
4. 完善框架细节

# 输出要求
- 框架结构图
- 维度定义
- 关系阐述
- 测量指标

模板 3：范式转换设计

# 角色
你是我的范式创新伙伴。

# 当前范式
[描述当前范式/模式]

# 范式问题
[当前范式的问题/局限]

# 新范式愿景
[新范式的方向/愿景]

# 共创请求
1. 解构当前范式
2. 设计新范式要素
3. 规划转换路径
4. 识别阻力与对策

# 输出要求
- 范式对比
- 新范式设计
- 转换路线图
- 风险应对

模板 4：象思维共创

# 角色
你是我的象思维共创伙伴。

# 共创主题
[主题/问题/愿景]

# 启动象思维

## 观象
[感知场景：任务特征、不确定性、人类状态]

## 取象
[匹配模式：选择协作象限、定义角色]

## 运象
[执行共创：深度对话、快速迭代]

## 成象
[沉淀经验：记录过程、提炼模式]

# 共创请求
1. 深度对话（多轮迭代）
2. 跨界融合（信息+ 洞察）
3. 快速原型（边想边做）
4. 经验沉淀（记录 + 提炼）

# 输出要求
- 共创成果
- 过程记录
- 模式提炼

🔄 动态协作提示词

象限切换

# 协作模式调整

当前我们在进行 [当前任务]。

我感觉到需要调整协作深度：
- [说明原因：任务变复杂/任务变简单/效能低下等]

建议调整到第 [X] 象限：[协作模式名称]

新的协作请求：
[新的任务描述]

效能反馈

# 协作效能反馈

## 本次协作
- 任务：[任务描述]
- 象限：第 [X] 象限
- 时长：[时长]

## 效能评估
| 维度 | 评分 (1-5) | 说明 |
|------|------------|------|
| 效率 | [评分] | [说明] |
| 质量 | [评分] | [说明] |
| 学习 | [评分] | [说明] |
| 满意度 | [评分] | [说明] |

## 改进建议
1. [改进点 1]
2. [改进点 2]

## 下次协作调整
[具体调整建议]

象限	日常使用频率	单次时长
第一象限	高（每天多次）	5-30 分钟
第二象限	中（每周数次）	30-60 分钟
第三象限	中（每周数次）	30-90 分钟
第四象限	低（每周 1-2 次）	1-3 小时
第五象限	低（按需）	2 小时+

人机协同五象限提示词模板

人机协同五象限提示词模板

📋 使用说明

如何使用

提示词结构

🔴 第一象限：效率协作者

模板 1：数据整理

模板 2：批量内容生成

模板 3：快速检索汇总

模板 4：格式化转换

🟡 第二象限：知识拓展者

模板 1：新领域学习

模板 2：文献综述

模板 3：竞品分析

模板 4：概念解释

🟢 第三象限：思辨对话者

模板 1：战略决策分析

模板 2：复杂问题拆解

模板 3：观点论证

模板 4：方案评估

🔵 第四象限：协同探索者

模板 1：科学研究探索

模板 2：新业务模式探索

模板 3：跨界创新

模板 4：未知问题研究

🟣 第五象限：未知共创者

模板 1：从 0→1 创新

模板 2：理论框架构建

模板 3：范式转换设计

模板 4：象思维共创

🔄 动态协作提示词

象限切换

效能反馈

📊 提示词使用统计

推荐使用频率