企业文化诊断工具

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用途：评估企业文化建设现状，识别改进方向 来源：联创咨询企业文化突破课程 使用建议：高层访谈 + 员工调研 + 制度梳理 + 现场观察

一、文化类型诊断

1.1 老板文化境界测评

测评维度 问题 得分(1-5)
境界高度 老板是否有超越利润的使命追求？
格局宽度 老板是否考虑员工、客户、社会的利益？
修为深度 老板是否以身作则践行文化？
分享气度 老板是否愿意与员工分享成果？

诊断结论： □ 求法型老板（4项≥4分） □ 用术型老板（境界≤3，其他较高） □ 愚人型老板（3项≤2分） □ 骗子型老板（境界≥4，其他≤2）

1.2 团队文化状态测评

测评维度 问题 得分(1-5)
求法意愿 团队是否有学习和成长的追求？
实用程度 团队是否只看眼前利益？
凝聚程度 团队是否有共同的价值观？
执行程度 团队是否相信并践行文化？

诊断结论： □ 高境界团队（4项≥4分） □ 实用主义团队（只看利益） □ 迷茫团队（没有追求） □ 不信团队（说一套做一套）

二、文化层次诊断

2.1 精神层诊断

检查项 现状描述 问题识别 改进方向
使命
愿景
价值观

2.2 制度层诊断

检查项 现状描述 问题识别 改进方向
管理制度
行为规范
考核激励

2.3 物质层诊断

检查项 现状描述 问题识别 改进方向
视觉系统
环境建设
文化仪式

三、文化落地三力诊断

3.1 推动力（领导示范）

检查项 是 否 具体表现
老板是否经常讲文化？ □ □
老板是否以身作则？ □ □
高管是否跟进文化落地？ □ □
领导行为与文化是否一致？ □ □

推动力得分：____ / 4项

3.2 执行力（制度保障）

检查项 是 否 具体表现
制度是否体现文化？ □ □
考核是否包含文化指标？ □ □
奖惩是否与文化挂钩？ □ □
新人培训是否包含文化？ □ □

执行力得分：____ / 4项

3.3 内化力（培训宣贯）

检查项 是 否 具体表现
员工是否理解文化内涵？ □ □
培训是否有文化课程？ □ □
文化活动是否定期开展？ □ □
典型案例是否有宣传？ □ □

内化力得分：____ / 4项

四、文化现状综合评估

4.1 文化类型矩阵

                    老板有境界
                         ↑
                         |
        求法型 ←————————+————————→ 骗子型
        （最佳）              （最危险）
                         |
                         ↓
                    老板没境界
        ↑                         ↑
        |                         |
求法型 ←————————+————————→ 用术型
（团队）              （团队）
没追求                         只看利益

当前定位：____

4.2 综合评分

评估维度 得分(1-10) 权重 加权得分
精神层 30%
制度层 30%
物质层 20%
落地力 20%
总分 100%

评估标准：

五、改进建议

5.1 优先级排序

优先级 问题 改进措施 负责人 完成时间
P0
P1
P2

5.2 行动计划

阶段 时间 重点任务 预期成果
短期（1-3月）
中期（4-6月）
长期（6-12月）

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诊断工具来源：联创咨询企业文化突破课程 · 龙龟神将整理 2026-04-10

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