7S框架 · 测试用例

测试场景一：数字化转型组织诊断

输入

情境：某传统企业推进数字化转型，用7S框架诊断组织现状

期望输出

【7S框架 · 数字化转型诊断】

■ 七要素评估

| 要素 | 现状 | 匹配度 | 差距 |
|------|------|--------|------|
| 战略 | 传统渠道为主 | ★★☆☆☆ | 不清晰 |
| 结构 | 层级制，决策慢 | ★★☆☆☆ | 僵化 |
| 制度 | 线下流程为主 | ★★☆☆☆ | 缺乏 |
| 风格 | 老板导向 | ★★★☆☆ | 相对包容 |
| 技能 | 传统业务能力 | ★★☆☆☆ | 匮乏 |
| 人员 | 老员工为主 | ★★★☆☆ | 可挖掘 |
| 价值观 | 稳健保守 | ★★☆☆☆ | 缺创新 |

■ 关键发现
最大瓶颈：战略不清 + 人才匮乏

■ 变革优先级
P0：制定清晰的数字化战略
P1：引进数字化人才
P2：重塑业务流程
P3：调整组织架构

测试场景二：创业公司规模化评估

输入

情境：某A轮创业公司评估是否具备规模化能力

期望输出

【7S框架 · 规模化能力评估】

战略：★★★★☆ - PMF已找到
结构：★★★☆☆ - 扁平但缺中层
制度：★★☆☆☆ - 依赖人治
风格：★★★★☆ - 使命感强
技能：★★★☆☆ - 核心团队互补
人员：★★★★☆ - 精干高激励
价值观：★★★★★ - 文化凝聚力强

结论：具备初步规模化能力，但需补强制度和中层管理