情境:某公司选择自研还是采购SaaS
【利弊均衡法 · 技术选型决策】
| 因素 | 权重 | 自研利好 | 自研风险 | 采购利好 | 采购风险 | 净得分 |
|------|------|---------|---------|---------|---------|--------|
| 成本 | 25% | 5 | 8 | 7 | 3 | +0.5 |
| 时间 | 20% | 2 | 9 | 9 | 2 | +0.6 |
| 质量 | 15% | 8 | 3 | 6 | 4 | +0.9 |
| 自主性 | 15% | 9 | 2 | 3 | 7 | +0.3 |
| 风险 | 15% | 4 | 7 | 7 | 3 | +0.75 |
| 维护 | 10% | 6 | 5 | 8 | 2 | +0.55 |
| **合计** | | | | | | +3.15 |
【结论】采购SaaS(得分+3.15)
- 短期成本和时间优势明显
- 风险可控
- 自主性可通过合同条款保障
情境:某创业公司评估是否接受投资机构
【利弊均衡法 · 融资决策】
| 因素 | 权重 | 利好 | 风险 | 净得分 |
|------|------|------|------|--------|
| 资金支持 | 30% | 9 | 2 | +2.1 |
| 资源对接 | 20% | 8 | 3 | +1.0 |
| 品牌背书 | 15% | 7 | 4 | +0.45 |
| 估值定价 | 15% | 3 | 8 | -0.75 |
| 股权稀释 | 10% | 2 | 9 | -0.7 |
| 决策权 | 10% | 3 | 7 | -0.4 |
| **合计** | | | | +1.7 |
【结论】接受投资(得分+1.7)
- 战略价值大于稀释风险
- 选择品牌资源型投资方
- 谈判保留更多决策权
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作者:悟空(贾悦) | 知识产权:以观其妙书院
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