决策矩阵

版本: v1.0 | 创建: 2026-04-15 | 维护者: 龙龟神将

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一、核心定义

1.1 一句话定义

决策矩阵是一种多方案量化评估工具，通过设定评估维度、赋予权重、方案评分，计算综合得分，辅助选择最优方案。

1.2 核心公式

决策矩阵 = 评估维度 × 权重 × 方案得分 = 综合得分

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二，操作流程

2.1 标准六步

第一步：确定评估维度（5-8个）
    ↓
第二步：赋予权重（总和100%）
    ↓
第三步：列出备选方案（3-5个）
    ↓
第四步：各方案各维度评分（1-10分）
    ↓
第五步：计算加权得分
    ↓
第六步：敏感性分析

2.2 评分标准

分数	标准
10	完美满足该维度
7-9	较好满足
4-6	基本满足
1-3	很少满足
0	完全不满足

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三，矩阵模板

3.1 基本模板

评估维度	权重	方案A	方案B	方案C
维度1	%
维度2	%
维度3	%
维度4	%
维度5	%
加权得分	100%

3.2 计算方法

加权得分 = Σ(权重 × 评分)

示例：
方案A得分 = 20%×8 + 25%×7 + 15%×9 + 25%×6 + 15%×8
           = 1.6 + 1.75 + 1.35 + 1.5 + 1.2
           = 7.4

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四、实战模板

场景：供应商选择

【决策矩阵 · 供应商选择】

| 评估维度 | 权重 | 供应商A | 供应商B | 供应商C |
|---------|------|---------|---------|---------|
| 价格 | 30% | 8 | 9 | 6 |
| 质量 | 25% | 9 | 7 | 8 |
| 交付 | 20% | 7 | 8 | 7 |
| 服务 | 15% | 6 | 7 | 9 |
| 合作历史 | 10% | 8 | 5 | 6 |
| **加权得分** | 100% | **7.85** | **7.55** | **7.05** |

【结论】选择供应商A（得分7.85）
 - 综合表现最优
 - 价格和服务平衡
 - 建议签订3年框架协议

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五、敏感性分析

5.1 权重敏感性

维度	原权重	调整后	方案变化
价格	30%	40%	供应商B变为最优
服务	15%	25%	供应商C迎头赶上

5.2 敏感性分析价值

• 验证结论是否稳健
• 识别关键决策因素
• 辅助权重设定合理性判断

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六、核心金句

"决策矩阵让选择从'拍脑袋'变成'算出来'。但记住，模型是工具，最终决策权永远在人的手里。"

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七、关联文件

关联类型	文件路径
母库索引	../SKILL.md
配套模型	../27-利弊均衡法/SKILL.md
配套模型	../09-重要度紧急度矩阵/SKILL.md