岗位智能体 · 实操指南

版本：v3.0 | 更新日期：2026-05-18 | 维护者：龙龟神将

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提示词模式案例

案例：味藏总经理AI助手

六维输入：

• 行业：餐饮/日料/金枪鱼专门店
• 企业：味藏，东方健康烹饪
• 岗位：总经理
• 性格：金行人
• 任务：高盈利产品战略
• 模型：企业经营管理

龙爪模式案例

案例：五行人格诊断咨询师

输入：

• 切换到龙爪模式
• 产品名：五行人格诊断咨询师
• 核心功能：五行诊断→转化方案→8周计划
• 引用资产：五行总智能体/凤心OS/凤脑OS

输出：SKILL.md + 自动触发Rule

案例：味藏店长周复盘画布（B1模式·v3.0新增）

输入：

• 龙爪模式
• 岗位：味藏狮山店店长俞腾芳
• 五行：金行人（数据驱动识别：148.8%完成率→金行）
• 周数据：6项任务100%达成

B1复盘画布6步输出：

1. 工作全量盘点：6项任务100%达成，标注7S维度
2. 五行优劣势剖析：✅目标感强✅执行力强 ✅数据意识强 | ❌关系维护弱❌文化把关弱❌过程指标少
3. 根因链条："关系维护弱"→"沟通偏指令式"→"缺少共情训练"→"金行过刚，缺乏倾听机制"
4. 拔阴取阳：阴面(关系维护弱)→取阳(加倾听)→行动(每日1对1)→借力(水行润泽)
5. 风险预警：520营销活动|客流超预期|11:30前等位超5桌|启动弹性补位
6. 进化路径：执行者→目标管理者→文化型管理者→战略型领导者

龙爪断语："俞腾芳是味藏最锋利的剑——本周6项任务100%达成证明了这一点。但锋利的剑需要火来淬炼温度，需要水来磨出柔韧。做更深，不是做更多。"

案例：味藏堂食创业单元7S诊断报告（B2模式·v3.0新增）

输入：

• 龙爪模式
• 组织：味藏堂食创业单元（三店：金月湾/松山湖/狮山店）
• 数据：综合营业额完成率132.9%、三店数据对比

B2组织诊断8模块输出：

1. 7S诊断：S1战略7 S2结构4 S3制度5 S4风格6 S5人员5 S6技能4 S7价值观6
2. 经营仪表盘：8张KPI卡片（三店总销售/完成率/高价值销售/风险门店等）
3. 五行适配：金月湾=金行(148.8%)|松山湖=火行(50%渗透率)|狮山=金行(93.9%)
4. 指标分层：✅结果(132.9%)|🔄过程(1对1执行率极低)|🚨风险(客户链接断裂P0)
5. 心文化评估：六维均分4.5，"以心为本"最低3分
6. 总部赋能：数据=已激活|培训=部分激活|资源=待加强|问题=薄弱|反馈=未激活
7. 行动日历：每日6时段+【攻坚】品控抽检+【新增】1对1邀约
8. 龙爪断语：3大核心判断+"金行过刚——用数量忙碌掩盖质量溃败"

操作指南

7S评分实操要点

1. 评分必须基于数据/行为证据，不可凭印象
2. 诊断依据写法：先写事实，再写判断（"完成率93.9%~148.8%差异巨大→权责不清"）
3. 改善方向必须具体可执行（"明确三店店长权责边界"而非"改善管理"）
4. 综合评分=7维加权平均，默认等权，战略/文化维度可加权

五行阴阳面实操要点

1. 阳面写法：特质+行为证据（"目标导向极强：148.8%完成率"）
2. 阴面写法：风险+行为证据（"关系维护弱：0.14%入职转化率"）
3. 阴面警示话术必须基于五行意象（金=锋利、木=繁茂、火=炽烈、土=滞重、水=散漫）
4. 五行借力路径必须指向具体行动（"借水行润泽→加倾听、加柔性→每日1对1"）

复盘画布实操要点

1. 工作盘点每项必须标注7S维度标签
2. 根因链条至少追溯3层，直到可执行的根因
3. 拔阴取阳的"借力五行"列不可为空
4. 风险预警的"预警信号"必须是可观测现象（"11:30前等位超5桌"而非"客流可能超预期"）
5. 进化路径3-4级，每级有核心关键词

龙爪断语实操要点

1. 3大核心判断分别从不同维度提炼，不可重复
2. 金句引用必须基于数据，不可空泛
3. 核心命题必须指向行动，不可停留在认知层面
4. 一周一句话必须包含五行意象+隐喻+借力+转化方向

HTML输出实操要点

1. CSS变量必须遵循规范，不可自定义替换
2. 颜色编码不可混用（红色=预警≠达标）
3. 进度条动画必须使用setTimeout渐入
4. 响应式断点必须包含900px和600px两个断点