🔍 企业文化诊断工具
> 用途：评估企业文化建设现状，识别改进方向 > 来源：联创咨询企业文化突破课程 > 使用建议：高层访谈 + 员工调研 + 制度梳理 + 现场观察
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一、文化类型诊断
1.1 老板文化境界测评
| 测评维度 | 问题 | 得分(1-5) | |----------|------|-----------| | 境界高度 | 老板是否有超越利润的使命追求？ | | | 格局宽度 | 老板是否考虑员工、客户、社会的利益？ | | | 修为深度 | 老板是否以身作则践行文化？ | | | 分享气度 | 老板是否愿意与员工分享成果？ | |
诊断结论： □ 求法型老板（4项≥4分） □ 用术型老板（境界≤3，其他较高） □ 愚人型老板（3项≤2分） □ 骗子型老板（境界≥4，其他≤2）1.2 团队文化状态测评
| 测评维度 | 问题 | 得分(1-5) | |----------|------|-----------| | 求法意愿 | 团队是否有学习和成长的追求？ | | | 实用程度 | 团队是否只看眼前利益？ | | | 凝聚程度 | 团队是否有共同的价值观？ | | | 执行程度 | 团队是否相信并践行文化？ | |
诊断结论： □ 高境界团队（4项≥4分） □ 实用主义团队（只看利益） □ 迷茫团队（没有追求） □ 不信团队（说一套做一套）---
二、文化层次诊断
2.1 精神层诊断
| 检查项 | 现状描述 | 问题识别 | 改进方向 | |--------|----------|----------|----------| | 使命 | | | | | 愿景 | | | | | 价值观 | | | |
2.2 制度层诊断
| 检查项 | 现状描述 | 问题识别 | 改进方向 | |--------|----------|----------|----------| | 管理制度 | | | | | 行为规范 | | | | | 考核激励 | | | |
2.3 物质层诊断
| 检查项 | 现状描述 | 问题识别 | 改进方向 | |--------|----------|----------|----------| | 视觉系统 | | | | | 环境建设 | | | | | 文化仪式 | | | |
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三、文化落地三力诊断
3.1 推动力（领导示范）
| 检查项 | 是 | 否 | 具体表现 | |--------|----|----|----------| | 老板是否经常讲文化？ | □ | □ | | | 老板是否以身作则？ | □ | □ | | | 高管是否跟进文化落地？ | □ | □ | | | 领导行为与文化是否一致？ | □ | □ | |
推动力得分：____ / 4项3.2 执行力（制度保障）
| 检查项 | 是 | 否 | 具体表现 | |--------|----|----|----------| | 制度是否体现文化？ | □ | □ | | | 考核是否包含文化指标？ | □ | □ | | | 奖惩是否与文化挂钩？ | □ | □ | | | 新人培训是否包含文化？ | □ | □ | |
执行力得分：____ / 4项3.3 内化力（培训宣贯）
| 检查项 | 是 | 否 | 具体表现 | |--------|----|----|----------| | 员工是否理解文化内涵？ | □ | □ | | | 培训是否有文化课程？ | □ | □ | | | 文化活动是否定期开展？ | □ | □ | | | 典型案例是否有宣传？ | □ | □ | |
内化力得分：____ / 4项---
四、文化现状综合评估
4.1 文化类型矩阵
``` 老板有境界 ↑ | 求法型 ←————————+————————→ 骗子型 （最佳） （最危险） | ↓ 老板没境界 ↑ ↑ | | 求法型 ←————————+————————→ 用术型 （团队） （团队） 没追求 只看利益 ```
当前定位：________4.2 综合评分
| 评估维度 | 得分(1-10) | 权重 | 加权得分 | |----------|-------------|------|----------| | 精神层 | | 30% | | | 制度层 | | 30% | | | 物质层 | | 20% | | | 落地力 | | 20% | | | 总分 | | 100% | |
评估标准：---
五、改进建议
5.1 优先级排序
| 优先级 | 问题 | 改进措施 | 负责人 | 完成时间 | |--------|------|----------|--------|----------| | P0 | | | | | | P1 | | | | | | P2 | | | | |
5.2 行动计划
| 阶段 | 时间 | 重点任务 | 预期成果 | |------|------|----------|----------| | 短期（1-3月） | | | | | 中期（4-6月） | | | | | 长期（6-12月） | | | |
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关联文档：---
*诊断工具来源：联创咨询企业文化突破课程 · 龙龟神将整理 2026-04-10*