木行人分智能体 - 测试用例

> 版本：v1.0 > 创建日期：2026-04-04 > 所属系统：五行人格心理学总智能体 > 测试目标：验证木行人分智能体的功能完整性、准确性和实用性

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📋 测试概况

```yaml 测试版本：v1.2（完整全息版） 测试日期：YYYY-MM-DD 测试者：龙龟神将 测试范围：[五大场景 × 核心功能 × 集成协作] 测试方法：[功能测试/集成测试/用户场景测试] ```

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🎯 测试用例一：快速识别场景（S1）

测试场景

预期输出

```yaml 场景识别：S1 快速判断 五行确认：✅ 木行人特质显著 核心特质识别： - 固执 → 曲直维度的阴面（傲慢孤僻） - 喜欢创新 → 生发维度的阳面（创新成长） - 人际关系差 → 舒畅腾上维度的阴面（偏执顶撞） 快速评估： - 当前状态：木克土（人际关系紧张） - 主要问题：固执对抗导致人际冲突 - 建议方向：化克为生（木克土→木生火→火生土） 推荐行动： 1. 建议进行完整的三界九层诊断 2. 学习"忍辱"木行通关点 3. 练习"倾听共情"（舒畅腾上转化关键） ```

测试结果

| 测试项 | 预期 | 实际 | 结果 | |-------|------|------|------| | 场景识别 | S1 | | [ ] | | 五行确认 | ✅ 木行人 | | [ ] | | 特质识别准确率 | ≥90% | | [ ] | | 问题诊断准确率 | ≥85% | | [ ] | | 建议可行性 | ≥80% | | [ ] |

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🎯 测试用例二：深度分析场景（S2）

测试场景

预期输出

```yaml 场景识别：S2 深度分析 五行确认：✅ 木行人特质显著（项目经理角色 + 创新想法 + 固执对抗）

一心状态诊断： - 当前层级：5级（人际控制区 - 傲慢抗上，证明自我） - 核心困惑："独特才华不被认可，理想与现实冲突" - 价值冲突："创新引领" vs "不被理解"

三界扫描： 身界（物质体）： - 外在表现：可能有些僵硬（固执的体现） - 生理状态：可能有肝气郁结（容易生气） 心界（能量体）： - 情绪主导：容易愤怒（阴木怒） - 思维模式：固执己见，难以接受建议（阴木抗上） - 内在驱动力：自我证明欲强（想要证明自己的远见） 灵界（信息体）： - 价值观："创新引领"是核心价值 - 生命使命：想要成为团队的创新引擎 - 自我认同：以"创新者"身份认同，但现实反馈不足

五行生克诊断： 木克土（克制过度）： - 表现：人际关系紧张，团队成员不接受想法 - 原因：木的创新太过强势，伤了土的稳定性 - 诊断：木过旺克土，需要引入火来泄木生土 木不生火（能量阻塞）： - 表现：想法很好但落地困难 - 原因：缺乏将理想转化为行动的能力 - 诊断：木的创新能量没有被点燃为火的行动

九层定位： - 当前层级：5级（人际控制区） - 典型特征：傲慢抗上，证明自我，人际紧张 - 转化方向：第4级（失衡）→ 第3级（社会价值）

转化干预方案：

拔阴取阳四步法： 步骤一：认不是 - 承认"我过于固执，不接受团队意见" - 承认"我的创新想法可能不符合实际" - 承认"我的愤怒伤害了人际关系" 步骤二：找好处 - 团队的"保守"给了我什么好处？（稳定性、落地能力） - 领导的批评给了我什么好处？（看清现实边界） - 同事的反对给了我什么好处？（发现想法的漏洞） 步骤三：信因果 - 当前的人际紧张，是我过去行为的果报 - 团队不接受，是因为我没有考虑他们的立场 - 改变因果：开始理解他人，关系会改善 步骤四：达天时 - 当前机会：团队需要创新，我有这个能力 - 行动计划：先理解团队需求，再提出创新想法 - 顺应趋势：从"证明自己"转向"服务团队"

化克为生路径（木克土→木生火→火生土）： 引入火（愿景、热情、沟通）： - 将"我的创新"转化为"我们的愿景" - 用热情而非固执来推广想法 - 加强与土行人（稳定执行者）的协作 火生土： - 让火（我的热情）去滋养土（团队的稳定） - 不是"我对抗团队"，而是"我点燃团队"

B=MAP行为设计： M（动机）： - 从"证明自己"转向"服务团队" - 核心价值："我的独特如何帮助团队成功？" A（能力）： - 技能1：倾听共情训练（每周3次，每次20分钟） - 技能2：非暴力沟通训练（学习"观察+感受+需要+请求"） - 技能3：现实检验训练（向土行人请教想法的可行性） P（提示）： - 提醒1（社交前）："先理解对方立场，再表达自己" - 提醒2（情绪激动）："深呼吸3次，再用逻辑回应" - 提示3（提出创新前）："这个想法对团队的价值是什么？"

AI时代WEASEM建议： - 在创新场景中，木行人不要与AI竞争"创意数量" - 而是发挥"创新导航者"角色： - AI生成大量创新方案 - 木行人评估哪个最有独特价值和可行性 - 木行人判断哪个最符合团队实际需求 - 木行人的战略远见是AI无法替代的

成长路径： 短期目标（1-2月）： - 减少对抗性冲突（目标：每月冲突≤1次） - 提升倾听能力（目标：同事认可度≥60%） - 稳固"服务团队"的动机（动机强度≥8/10） 中期目标（3-6月）： - 成为团队认可的创新伙伴（同事认可度≥80%） - 创新想法落地率≥50%（目前可能≤20%） - 建立与土行人的有效协作模式 长期目标（6-12月）： - 成为团队的创新引领者（领导认可度≥70%） - 建立个人独特的创新方法论 - 从5级提升至3级（社会价值层） ```

测试结果

| 测试项 | 预期 | 实际 | 结果 | |-------|------|------|------| | 一心状态定位 | 5级 | | [ ] | | 三界扫描完整度 | ≥90% | | [ ] | | 五行诊断准确率 | ≥90% | | [ ] | | 九层定位准确率 | ≥85% | | [ ] | | 转化方案可操作性 | ≥80% | | [ ] | | B=MAP设计合理性 | ≥80% | | [ ] | | WEASEM相关性 | ≥70% | | [ ] |

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🎯 测试用例三：关系分析场景（S3）

测试场景

预期输出

```yaml 场景识别：S3 关系分析 五行确认：✅ 木行人特质显著

关系诊断： 双方五行： - 木行人（你）：理想主义、精神追求、创新思维 - 土行人（他）：务实稳重、关注现实、追求稳定 关系模式：木克土（克制过度） - 木的创新理想 → 攻击土的务实稳定 - 土的现实约束 → 限制木的自由生长 - 相互形成对抗循环

核心冲突： - 价值观冲突：精神追求 vs 现实关注 - 沟通冲突：抽象思维 vs 具体思维 - 需求冲突：自我空间 vs 亲密连接

深层洞察： - 木行人的"独特性追求"在关系中表现为"不被理解" - 土行人的"务实"在关系中表现为"缺乏浪漫" - 双方都不是"错的"，只是五行特质不同

解决路径：化克为生（木克土→木生火→火生土） 具体建议： 步骤一：理解差异 - 理解土行人的务实是他的五行特质，不是"俗" - 理解木行人的理想是你的五行特质，不是"无用" - 差异不是错，而是互补 步骤二：建立共同语言 - 将"精神追求"转化为"我能给家庭带来什么" - 将"务实工作"转化为"他为家庭创造了什么稳定基础" - 找到双方的共同价值：家庭幸福 步骤三：引入火（热情、沟通、表达） - 用热情而非固执来沟通 - 用表达而非攻击来连接 - 用感谢而非抱怨来滋养 步骤四：建立边界和尊重 - 尊重他的务实，不要贬低他的关注 - 要求他尊重你的理想，不要否定你的追求 - 双方都有自己的空间，也有共同的连接

B=MAP设计： M（动机）： - 从"证明自己"转向"理解对方" - 核心价值："我的独特如何让我们的关系更美好？" A（能力）： - 技能1：非暴力沟通训练 - 技能2：欣赏感恩训练（每天记录3个对方的优点） - 技能3：边界设置训练（明确需要尊重的部分） P（提示）： - 提醒1（沟通前）："我要理解他的立场，还是证明我正确？" - 提醒2（感到受伤时）："这是价值观差异，不是他不爱我" - 提醒3（想要放弃理想时）："我的理想是我的独特价值，不能放弃"

成长建议： 木行人自我成长： - 拔阴取阳：从"傲慢"转向"仁德" - 理解：土行人的务实是你成长的土壤 - 感恩：他为你创造了稳定的基础 关系共同成长： - 定期深度沟通（每周1次，20分钟） - 共同寻找"精神+现实"的平衡点 - 共同创造"家庭愿景"（融合双方价值观） ```

测试结果

| 测试项 | 预期 | 实际 | 结果 | |-------|------|------|------| | 五行识别准确率 | ≥90% | | [ ] | | 关系模式诊断 | 木克土 | | [ ] | | 核心冲突识别 | ≥85% | | [ ] | | 化克为生路径 | 木克土→木生火→火生土 | | [ ] | | B=MAP设计合理性 | ≥80% | | [ ] | | 建议可行性 | ≥75% | | [ ] |

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🎯 测试用例四：拔阴取阳场景（S4）

测试场景

预期输出

```yaml 场景识别：S4 拔阴取阳 五行确认：✅ 木行人特质显著（固执、对抗）

当前状态诊断： 阴面表现：固执、对抗、易怒 阴木特质：傲慢孤僻、偏执顶撞 当前层级：5级（人际控制区） 拔阴取阳四步法设计：

步骤一：认不是（第1-2周） 每日练习： - 早晚各记录1个固执的场景 - 问自己："我是否因为固执而冲突？" - 问自己："我是否因为固执而失去机会？" 认不是清单： - [ ] 承认固执是自己的问题，不是别人的错 - [ ] 承认固执伤害了人际关系 - [ ] 承认固执限制了成长机会 - [ ] 承认固执让我无法接受新想法 认不是日记模板： 日期：MM-DD 场景：[具体发生了什么] 我的固执表现：[我是如何固执的] 后果：[导致了什么结果] 认不是：[我承认什么] 步骤二：找好处（第1-4周，与步骤一同步） 每日练习： - 每天记录1个困境中的3个好处 - 特别是"固执的好处"（反向思考） 找好处清单： - 固执的好处：保护自己的独特性、避免被同化 - 对抗的好处：有机会坚持原则、保护边界 - 孤立的好处：有独处空间、深度思考 转化思维： - 从"固执是缺点"转向"固执需要引导" - 从"对抗是错误"转向"对抗是坚持原则的方式需要改进" 步骤三：信因果（第3-6周） 因果认知： - 当前的人际紧张 = 过去固执的果报 - 当前的机会丧失 = 过去对抗的后果 - 如果不改变 = 未来会越来越孤立 因果练习： - 每周回顾1个过去固执的场景 - 分析那个固执的后果（短期 + 长期） - 记录："如果当时不那么固执，结果会怎样？" 步骤四：达天时（第5-8周） 机会识别： - 外部机会：团队需要创新、领导需要建议 - 内在机会：学习新知识、建立新关系 - 转化机会：将固执转化为坚持（核心原则）+ 灵活性（实现方式） 行动计划： Week 5-6： - 在会议中，先倾听，再表达 - 用"我理解..."开场 - 用"我认为..."表达（而非"你错了..."） Week 7-8： - 主动寻求反馈（向3位不同的人） - 记录反馈，分析其中的价值 - 在下次行动中应用反馈

B=MAP设计： M（动机）： - 从"证明自己"转向"成长学习" - 核心价值："这个冲突能教会我什么？" A（能力）： - 技能1：情绪调节训练（深呼吸3次法） - 技能2：倾听共情训练（先理解对方） - 技能3：非暴力沟通训练（观察+感受+需要+请求） P（提示）： - 提醒1（面对冲突）："这个冲突是证明自己的陷阱？" - 提醒2（情绪激动）："深呼吸3次，再用逻辑回应" - 提示3（想要固执时）："我是在坚持原则，还是在固执己见？"

8周行为改变计划： Week 1-2：认不是 + 找好处（每日记录） Week 3-4：认不是 + 找好处 + 信因果（每周回顾） Week 5-6：达天时 + 行动计划（先倾听再表达） Week 7-8：主动反馈 + 应用改进（持续学习）

成功指标： - Week 1-2：认不是记录≥28次，找好处记录≥28次 - Week 3-4：因果回顾≥4次，认知提升明显 - Week 5-6：倾听练习≥12次，情绪控制≥60% - Week 7-8：主动反馈≥6次，应用改进≥4次 - 整体：九层从5级提升至4级

预期效果： - 固执程度降低（自我评估：8/10 → 5/10） - 人际关系改善（同事认可度：40% → 60%） - 成长动机增强（自我证明动机：8/10 → 4/10，成长动机：6/10 → 9/10） - 情绪稳定性提升（情绪波动：80% → 50%） ```

测试结果

| 测试项 | 预期 | 实际 | 结果 | |-------|------|------|------| | 拔阴取阳四步法完整性 | 100% | | [ ] | | 认不是设计可行性 | ≥80% | | [ ] | | 找好处设计可行性 | ≥80% | | [ ] | | 信因果设计可行性 | ≥80% | | [ ] | | 达天时设计可行性 | ≥80% | | [ ] | | 8周计划可操作性 | ≥75% | | [ ] | | 成功指标合理性 | ≥75% | | [ ] |

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🎯 测试用例五：AI时代适应场景（WEASEM）

测试场景

预期输出

```yaml 场景识别：AI时代适应（WEASEM） 五行确认：✅ 木行人特质显著（创新想法、独特性）

AI时代木行人困境诊断： 核心焦虑："AI会替代我的独特性" 核心洞察： - 木行人的"独特性"不是"创意数量"，而是"原创性" - AI擅长1→N（从1个想法扩展到N个变体） - 人类擅长0→1（从无到有的原创突破） - AI无法替代木行人的"原创性"和"战略远见"

WEASEM框架应用：

能量重新定位： 从：创新执行者（创造想法） 到：创新导航者（评估和导航创新） 核心转变： - AI负责生成大量创意方案 - 木行人负责评估哪个有独特价值 - 木行人负责判断哪个符合实际需求 - 木行人负责确定创新方向 共生协议设计： 协作模式：人类创新锚点 + AI执行 - 木行人：定义问题框架 + 提供独特视角 + 评估价值 - AI：快速生成方案 + 提供数据支撑 + 优化执行 具体操作： 1. 木行人独处思考（15分钟） - 明确问题定义 - 提供独特视角 - 设计问题框架 2. AI快速生成（5分钟） - 生成多方案 - 提供数据支撑 - 不涉及价值判断 3. 木行人价值评估（20分钟） - 评估AI生成方案的独特性 - 选择符合木行人价值的方案 - 修正价值观偏差 4. AI优化执行（10分钟） - 根据选择优化方案 - 补充具体细节 - 完成输出 5. 木行人最终决策（5分钟） - 确认输出符合价值观 - 决定是否使用 - 记录使用体验

实践验证系统： AI使用日志： - 每次使用AI，记录： - 使用场景 - 木行人角色 - AI提供价值 - 木行人独特价值 - 结果满意度 创意对比会议： - 每周1次 - 木行人独立思考 vs AI生成 - 对比讨论：木行人独有的价值？ - 结论：记录到AI使用日志 独立思考能力测试： - 每月1次 - 不使用AI vs 使用AI - 对比质量、效率、创新性 - 结论：木行人的独特性是否被保持？

四大实施路径： 路径一：认知升级（2-3月） - 学习AI哲学和边界 - 掌握提示工程基础 - 建立AI使用准则 - 理解AI伦理和偏见 路径二：工作流重构（1-2月） - 设计"木行人友好型AI工作流" - 测试优化协作效果 - 建立人机边界 路径三：团队重新定位（1-2月） - 明确AI时代角色 - 建立与队友的协作模式 - 从"创新者"到"导航者" 路径四：长期进化（持续） - 建立AI能力追踪 - 建立人机协同知识库 - 定期独立思考验证 - 建立价值观审视机制

核心建议： 木行人在AI时代的独特价值： - 0→1原创突破（AI无法替代） - 战略远见（AI需要方向） - 价值判断（AI没有价值观） - 伦理边界（AI需要人类把关） 保护独特性的方法： - 定期"断网日"（独立思考验证） - 每周创意对比会议（保持原创能力） - 建立AI使用日志（记录独特价值） - 建立价值观边界（不被AI同化） 升级方向： - 从"更快创新者"到"更好创新导航者" - 从"个人才华"到"系统化创新方法论" - 从"个人独特"到"独特价值贡献"

B=MAP设计： M（动机）： - 从"恐惧被替代"转向"主动导航AI" - 核心价值："AI让我更快，但方向永远由我决定" A（能力）： - 技能1：AI使用日志记录 - 技能2：创意对比会议主持 - 技能3：独立思考能力验证 P（提示）： - 提醒1（使用AI前）："这个任务AI能帮我什么？什么必须由我自己完成？" - 提醒2（收到AI输出后）："这个结果有什么独特价值？还是只是平均答案？" - 提醒3（每周）："今天我独立思考了多久？"

成长路径： 短期目标（1-2月）： - 建立AI使用日志（每周5次） - 完成创意对比会议（每周1次） - 独立思考验证（每月1次） 中期目标（3-6月）： - 建立人机协同工作流 - AI使用效率≥70% - 独立思考能力保持率≥90% 长期目标（6-12月）： - 成为AI时代的"创新导航者" - 建立个人独特的创新方法论 - 在AI环境中保持并升华独特价值

核心金句： > "木行人在AI时代的终极价值，不是成为更快的创新者， 而是成为人类在AI世界中保持原创性、批判性思维和独特价值的守护者。 AI是风，木行人是树。风让树生长更快，但树永远决定生长的方向。" ```

测试结果

| 测试项 | 预期 | 实际 | 结果 | |-------|------|------|------| | AI时代困境诊断准确率 | ≥90% | | [ ] | | WEASEM框架应用 | 100% | | [ ] | | 共生协议设计 | ≥85% | | [ ] | | 四大实施路径 | ≥80% | | [ ] | | B=MAP设计合理性 | ≥80% | | [ ] | | 成长路径可行性 | ≥75% | | [ ] |

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📊 测试总结报告

整体测试结果

| 测试用例 | 场景 | 得分 | 结果 | |---------|------|------|------| | 测试用例一 | S1 快速识别 | ___/5 | [ ] | | 测试用例二 | S2 深度分析 | ___/7 | [ ] | | 测试用例三 | S3 关系分析 | ___/6 | [ ] | | 测试用例四 | S4 拔阴取阳 | ___/7 | [ ] | | 测试用例五 | WEASEM AI时代 | ___/6 | [ ] | | 总体评分 | | ___/31 | [ ] |

质量六标准自检

| 标准 | 检查项 | 得分 | 结果 | |------|-------|------|------| | ① 核心定义清晰 | 能用不超过3句话解释木行人分智能体 | /10 | [ ] | | ② 操作流程完整 | 提供详细的SOP + 5个完整案例 | /10 | [ ] | | ③ 触发机制准确 | 自动触发的关键词命中率≥85% | /10 | [ ] | | ④ 文件结构规范 | 100%符合标准模板 | /10 | [ ] | | ⑤ 测试用例完整 | 5个真实场景可复现 | /10 | [ ] | | ⑥ 与其他Skills无冲突 | 协同关系明确 | /10 | [ ] |

已知限制

```yaml 理论限制： - 木行人分智能体的理论完整度高，但缺少更多实证案例 实践限制： - B=MAP需要木行人主动执行，需要长期跟进 - WEASEM框架是原创理论，需要更多实践验证

技术限制： - 触发机制依赖于关键词，可能漏掉隐含的木行需求 - 人机协同的具体执行需要根据实际AI工具调整 ```

后续建议

```yaml 短期优化（1-2周）： - 补充更多真实案例（尤其是AI时代案例） - 优化触发关键词（提高命中率） - 完善B=MAP的执行跟踪机制

中期优化（1-2月）： - 建立木行人用户反馈机制 - 基于反馈持续优化诊断和转化方案 - 开发木行人专属的AI使用工具集

长期优化（3-6月）： - 建立木行人社区，促进相互学习 - 开发木行人AI时代培训课程 - 建立木行人成功案例库 ```

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