决策矩阵

> 版本: v1.0 | 创建: 2026-04-15 | 维护者: 龙龟神将

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一、核心定义

1.1 一句话定义

决策矩阵是一种多方案量化评估工具,通过设定评估维度、赋予权重、方案评分,计算综合得分,辅助选择最优方案。

1.2 核心公式

``` 决策矩阵 = 评估维度 × 权重 × 方案得分 = 综合得分 ```

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二,操作流程

2.1 标准六步

``` 第一步:确定评估维度(5-8个) ↓ 第二步:赋予权重(总和100%) ↓ 第三步:列出备选方案(3-5个) ↓ 第四步:各方案各维度评分(1-10分) ↓ 第五步:计算加权得分 ↓ 第六步:敏感性分析 ```

2.2 评分标准

| 分数 | 标准 | |------|------| | 10 | 完美满足该维度 | | 7-9 | 较好满足 | | 4-6 | 基本满足 | | 1-3 | 很少满足 | | 0 | 完全不满足 |

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三,矩阵模板

3.1 基本模板

| 评估维度 | 权重 | 方案A | 方案B | 方案C | |---------|------|-------|-------|-------| | 维度1 | % | | | | | 维度2 | % | | | | | 维度3 | % | | | | | 维度4 | % | | | | | 维度5 | % | | | | | 加权得分 | 100% | | | |

3.2 计算方法

``` 加权得分 = Σ(权重 × 评分)

示例: 方案A得分 = 20%×8 + 25%×7 + 15%×9 + 25%×6 + 15%×8 = 1.6 + 1.75 + 1.35 + 1.5 + 1.2 = 7.4 ```

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四、实战模板

场景:供应商选择

``` 【决策矩阵 · 供应商选择】

| 评估维度 | 权重 | 供应商A | 供应商B | 供应商C | |---------|------|---------|---------|---------| | 价格 | 30% | 8 | 9 | 6 | | 质量 | 25% | 9 | 7 | 8 | | 交付 | 20% | 7 | 8 | 7 | | 服务 | 15% | 6 | 7 | 9 | | 合作历史 | 10% | 8 | 5 | 6 | | 加权得分 | 100% | 7.85 | 7.55 | 7.05 |

【结论】选择供应商A(得分7.85) - 综合表现最优 - 价格和服务平衡 - 建议签订3年框架协议 ```

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五、敏感性分析

5.1 权重敏感性

| 维度 | 原权重 | 调整后 | 方案变化 | |------|-------|--------|---------| | 价格 | 30% | 40% | 供应商B变为最优 | | 服务 | 15% | 25% | 供应商C迎头赶上 |

5.2 敏感性分析价值

  • 验证结论是否稳健
  • 识别关键决策因素
  • 辅助权重设定合理性判断
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    六、核心金句

    > "决策矩阵让选择从'拍脑袋'变成'算出来'。但记住,模型是工具,最终决策权永远在人的手里。"

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    七、关联文件

    | 关联类型 | 文件路径 | |---------|---------| | 母库索引 | `../SKILL.md` | | 配套模型 | `../27-利弊均衡法/SKILL.md` | | 配套模型 | `../09-重要度紧急度矩阵/SKILL.md` |

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    作者:悟空(贾悦)

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    来源:Obsidian知识库

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