易经错综复杂 · 测试用例

测试用例1：职场转型决策

场景：悟空考虑是否从企业文化咨询师转型为独立课程讲师。 五维分析：

本卦（现状）：有丰富的企业文化咨询经验，但受限于项目制，收入不稳定，时间被碎片化。

变卦（趋势）：如果不做改变，继续按现状发展，可能会陷入"能力越来越强但影响力越来越小"的瓶颈。

互卦（内因）：背后推动力量是对"独立创造"的渴望——木行人的生长性被项目制的框架压抑了。

错卦（反面）：反过来想——如果完全放弃咨询，专做讲师，失去了实战案例的滋养，课程会变成空谈。转机在于"咨询+讲师"的融合模式，而非二选一。

综卦（换位）：站在学员的角度——他们需要的不是理论宣讲，而是实战经验。站在客户的角度——他们愿意为能解决问题的课程付费。

综合决策：保持咨询实战，提炼方法论，开发标准化课程，实现"咨询滋养课程，课程扩大影响"的良性循环。 预期结果：✅ 五维分析完整覆盖，决策有理有据。

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测试用例2：团队冲突处理

场景：团队中两位核心成员产生严重分歧，一位（木行人）坚持创新方向，另一位（金行人）要求严格遵守流程。 五维分析：

本卦（现状）：团队陷入僵局，项目进度停滞，双方各执己见。

变卦（趋势）：如果不干预，可能导致人才流失或项目失败。

互卦（内因）：表面是方向之争，实际是"木克土"的人格冲突——木行人的创新冲劲和金行人的规则意识发生碰撞。

错卦（反面）：反过来想——这种冲突反而是团队五行互补的体现。没有金的规则约束，木的创新会流于空想；没有木的创新驱动，金的规则会变成僵化。

综卦（换位）：站在木行人角度——觉得金行人太刻板，限制了创造力。站在金行人角度——觉得木行人太冒进，忽视风险。

综合决策：引入"火"来泄木生土——通过共同讨论愿景（火行人的热情感染力），让双方看到各自的价值，将冲突转化为互补。 预期结果：✅ 五维分析揭示隐藏的人格冲突根因，提出五行转化方案。

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测试用例3：个人修行方向选择

场景：在多个修行法门之间犹豫，不确定应该专修一个还是广学多闻。 五维分析：

本卦（现状）：已接触多种法门（地藏经、大圆满、药师法门），但每种都浅尝辄止，没有深入。

变卦（趋势）：如果不做选择，可能变成"样样通样样松"，无法在任何一门上获得突破。

互卦（内因）：背后是木行人的"好奇心太强"——对新事物充满热情，但缺乏沉潜的耐心（水行人的特质不足）。

错卦（反面）：反过来想——广学多闻的价值不在于精通每一种，而在于通过对比理解"法无定法"的本质。转机在于：以一门为主修，其他为辅助。

综卦（换位）：站在上师的角度——真正的修行不是学多少法，而是深入一个法门直到证悟。

综合决策：以大圆满（直指心性）为主修法门，以地藏经（积累福德）和药师法门（健康护法）为辅助，构建"一主两辅"的修行体系。 预期结果：✅ 五维分析结合五行人格和修行实践，给出具体可行的方案。

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功能测试清单

| # | 测试项 | 预期结果 | 状态 | |---|--------|---------|------| | 1 | 五维卦变完整覆盖 | 本/变/互/错/综五维全部分析 | ✅ | | 2 | 跨域关联调用 | 能关联五行人格/象思维/五色光 | ✅ | | 3 | 决策输出完整性 | 输出包含洞察+方案+预案 | ✅ | | 4 | 核心金句引用 | 至少引用1条核心金句 | ✅ | | 5 | 龙心OS路由正确 | 被龙心OS正确识别为S4/S5场景工具 | ✅ | | 6 | 独立调用能力 | 可单独使用，也可组合使用 | ✅ |

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版本: v1.0 创建: 2026-04-14