来源:TXT v1.0 第五部分 L337-343、第九部分 L773-778 标签:#知识图谱 #五行 #AI差异化
| 五行 | 人数 | 岗位 | 核心特征 |
|---|---|---|---|
| 木 | 2 | 董事长·林浏斌、市场经理·胡海涛 | 愿景牵引·品牌曝光 |
| 火 | 2 | 运营总监·熊进、培训主管·马循德 | 赋能中枢·培训教练 |
| 土 | 5 | 金月湾店长·江甜、采购经理·田宜昌、外卖总·柳能原、后厨料理长·刘锋义、后厨料理长·王子鸿 | 守土破局·供应链保障 |
| 金 | 5 | 总经理·柳友连、财务经理·李华、狮山店长·俞腾芳、前厅经理·檀雪琼、堂食总·陈明武、酒水总·柳春叶 | 战略解码·精准制击 |
| 水 | 2 | 人事经理·陈倩彤、松山湖店长·柳冬叶 | 人才供应链·柔性引导 |
| 五行 | 店长代表 | AI核心功能侧重 | 触发频率 | 配置参数 |
|---|---|---|---|---|
| 木 | — | 员工成长追踪(面谈历史/成长曲线) | 中 | wuxing_adaptation: wood |
| 火 | — | 业绩冲刺仪表盘(实时达成率/冲刺文案) | 高 | wuxing_adaptation: fire |
| 土 | 江甜 | 流程执行追踪(SOP打卡率/合规检查) | 高 | wuxing_adaptation: earth |
| 金 | 俞腾芳 | 扣分项追踪统计(环比分析/整改闭环) | 高 | wuxing_adaptation: metal |
| 水 | 柳冬叶 | SOP执行率+客诉趋势(柔性提醒) | 中 | wuxing_adaptation: water |
| 相生 | 岗位对 | 协同效应 | H-ORG |
|---|---|---|---|
| 木生火 | 董事长·林浏斌 → 运营总监·熊进 | 战略愿景激活赋能引擎 | — |
| 火生土 | 培训主管·马循德 → 后厨料理长×2 | 培训之火锻造匠心之土 | — |
| 土生金 | 采购经理·田宜昌 → 财务经理·李华 | 供应链保障支撑财务数据 | H-ORG-05 |
| 金生水 | 总经理·柳友连 → 人事经理·陈倩彤 | 战略解码驱动人才供应链 | — |
| 水生木 | 人事经理·陈倩彤 → 市场经理·胡海涛 | 人才供给支撑品牌曝光 | — |
| 相克 | 岗位对 | 潜在冲突 | 化克为生 |
|---|---|---|---|
| 火克金 | 熊进(火) → 俞腾芳(金) | 运营压力可能过度约束金行精准性 | 火火共振(熊进+马循德)释放压力 |
| 金克木 | 俞腾芳(金) → 胡海涛(木) | 结果导向可能压制创意发挥 | 金金共振(俞腾芳+陈明武)精准制击 |
| 土克水 | 江甜(土) → 柳冬叶(水) | 流程固化可能限制灵活应变 | 各店独立运营,差异化配置 |
| 水克火 | 柳冬叶(水) → 熊进(火) | 柔性可能被误解为犹豫 | 水火既济(熊进+陈倩彤)协同 |
| 木克土 | 胡海涛(木) → 田宜昌(土) | 市场扩张可能冲击供应链稳定 | TCO成本结构拆解缓冲 |
熊进(火·运营) × 陈倩彤(水·人事)
= 激活·点燃·推动 × 供给·滋养·流入
= 一进一出 = 组织新陈代谢
熊进(火·运营) × 马循德(火·培训)
= 搭台(熊进) + 唱戏(马循德)
= 运营之火 → 培训之火 → 前厅之火 → 客户之火
俞腾芳(金·店长) × 陈明武(金·堂食总)
= 精准制击(店长) × 仪式执行(堂食总)
= 扣分追踪 + 仪式标准化
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作者:悟空(贾悦) | 知识产权:以观其妙书院
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