来源:TXT v1.0 第九部分 L779-787 标签:#知识图谱 #隐秘联系 #组织协同
| 编号 | 关联对 | 联系本质 | 五行关系 |
|---|---|---|---|
| H-ORG-01 | 超级店长Skill × 董事长顶层设计 | 宪法×战略落地 | 木生木 |
| H-ORG-02 | 店长7S总控 × 绩效考核 | 方法论×评估体系 | — |
| H-ORG-03 | 熊进(运营) × 陈倩彤(人事) | 水火既济·组织新陈代谢 | 水克火→化克为生 |
| H-ORG-04 | 熊进(运营) × 马循德(培训) | 火火共振·搭台+唱戏 | 火+火共振 |
| H-ORG-05 | 李华(财务) × 田宜昌(采购) | 金土相生·成本控制×供应链保障 | 土生金 |
| H-ORG-06 | 俞腾芳(金店长) × 陈明武(金堂食总) | 金金共振·精准制击×仪式执行 | 金+金共振 |
| H-ORG-07 | 柳能原(土外卖) × 三家店长 | 土生金/土克水·数据赋能×因店制宜 | 土生金/土克水 |
| H-ORG-08 | P-01路由引擎 × 三家店长 | 底盘×执行层·问题自动分流 | — |
超级店长Skill(宪法层·9公式锁) × CHMN-BRAIN(顶层设计)
= 理论守护 × 战略落地
= 宪法不偏离 + 战略可执行
关键点:董事长顶层设计必须以超级店长Skill的9条核心公式为边界条件。
店长7S总控(方法论·93模块) × 绩效考核(评估体系)
= 7S诊断 × 考核设计
= 方法论输出 → 评估标准
关键点:93模块蓝图直接驱动18个岗位的考核指标设计。
熊进(火·运营) × 陈倩彤(水·人事)
火 = 激活·点燃·推动(推人出局/赛马淘汰)
水 = 供给·滋养·流入(引入新人/人才供应链)
一进一出 = 组织新陈代谢完整闭环
关键点:熊进承担运营+人事双重职责是过渡期的结构性人力瓶颈。
熊进(火·运营) × 马循德(火·培训)
熊进 = 搭台(提供舞台/制度/资源)
马循德 = 唱戏(培训执行/话术开发/课程讲授)
运营之火 → 培训之火 → 前厅之火 → 客户之火
关键点:马循德有料理长背景(独特优势),可把后厨"鲜·技·道"翻译为销售话术。
李华(金·财务) × 田宜昌(土·采购)
田宜昌 = 锁价降本(土生金之源)
李华 = 成本核算+数据参谋(金之利)
金土相生 = 成本控制×供应链保障
俞腾芳(金·狮山店长) × 陈明武(金·堂食总)
俞腾芳 = 扣分追踪+整改闭环(金之精准)
陈明武 = 开鱼仪式+文化溢价(金之仪式)
双金共振 = 精准执行 × 仪式标准化
柳能原(土·外卖总) × 三家店长
对金月湾(江甜·土):土+土=数据赋能+流程守护
对狮山(俞腾芳·金):土生金=数据驱动精准制击
对松山湖(柳冬叶·水):土克水=数据压力需柔性释放
P-01底盘层 × 执行层
实线(主动):日反馈数据 → 自动推送到各店长
虚线(被动):问题升级 → L1→L2→L3路由
CHMN(木)
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┌───────┼───────┐
│ │ │
超级店长 GM(金) H-ORG-01
(宪法层) │
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H-ORG-02 │
│ │
7S总控 ←────┘
(方法论)
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┌─────────┼─────────┬─────────┬─────────┐
│ │ │ │ │
H-ORG-03 H-ORG-04 H-ORG-05 H-ORG-06 H-ORG-07
│ │ │ │ │
熊进+ 熊进+ 李华+ 俞腾芳+ 柳能原+
陈倩彤 马循德 田宜昌 陈明武 三家店长
(水火) (火火) (金土) (金金) (土×3)
│ │ │ │ │
└─────────┴─────────┴─────────┴─────────┘
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P-01(底盘)
H-ORG-08
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作者:悟空(贾悦) | 知识产权:以观其妙书院
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